Geschäftsbericht 2025

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Fußballspieler im blauen Japan-Trikot von adidas lächelt im Stadion. (Foto)

ESRS 2 Allgemeine Angaben

IRO-1 – Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen (IROs) und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell

IRO-1 – Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft und wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen (IROs)

Wesentliches Thema

 

Wesentliche IROs

 

Einstufung

 

Zeit­horizont

 

Wert­schöpfungs­kette

 

Beschreibung

Ressourcenzuflüsse

 

Negative Auswirkung

 

Tatsächlich

 

n.a.

 

Vorgelagert

 

Die Bekleidungs- und Schuhindustrie ist stark auf die Nutzung erneuerbarer und nicht erneuerbarer Ressourcen angewiesen, was zu negativen Auswirkungen auf die Umwelt führt.

Ressourcenzuflüsse

 

Risiko

 

n.a.

 

Mittelfristig

 

Vorgelagert

 

Für adidas könnte das Risiko im Zusammenhang mit Ressourcenzuflüssen einhergehen mit:

  • potenziell höheren Kosten und/oder Nichtverfügbarkeit von Materialien
  • bevorstehenden Regulierungsvorschriften wie der Ökodesign-Verordnung für nachhaltige Produkte (Ecodesign for Sustainable Products Regulation – ESPR), die ggf. die Verwendung von Materialien (d.h. mit hohem Recyclinganteil) erfordert, die knapp werden könnten

Ressourcenabflüsse

 

Negative Auswirkung

 

Tatsächlich

 

n.a.

 

Nachgelagert

 

Zum gegenwärtigen Zeitpunkt bedeutet das Fehlen eines Kreislaufwirtschaftssystems und einer entsprechenden Infrastruktur in der Bekleidungs- und Schuhindustrie, dass es für die meisten Produkte am Ende ihres Lebenszyklus keine kreislauffähige Lösung gibt und sie als Abfall enden.

Ressourcenabflüsse

 

Risiko

 

n.a.

 

Langfristig

 

Vorgelagert, nachgelagert

 

Für adidas könnten die Risiken im Zusammenhang mit Ressourcenabflüssen einhergehen mit:

  • hoher Unsicherheit in Bezug auf die regulatorischen Entwicklungen in den verschiedenen Ländern
  • potenziell uneinheitlichen Ansätzen zur Definition von Kreislaufprodukten und der damit verbundenen Infrastruktur (z.B. Sortier- und Recyclinginfrastruktur), was für ein global agierendes Unternehmen wie adidas zu operativen Herausforderung führen könnte (z.B. bei der Definition von Leitfäden für ein kreislaufwirtschaftliches Produktdesign)
  • Kosten für den Aufbau einer kreislaufwirtschaftlichen Infrastruktur für Bekleidung und Schuhe müssen zum Teil von den Marken getragen werden (z.B. die vorgesehene Gesetzgebung zur erweiterten Herstellerverantwortung (EPR) in mehreren Ländern)

Abfall

 

Risiko

 

n.a.

 

Mittelfristig

 

Vorgelagert

 

Für adidas könnten die Risiken im Zusammenhang mit Abfall einhergehen mit:

  • potenziell höheren Betriebskosten für unsere Zulieferer aufgrund strengerer Anforderungen an das Abfallmanagement (z.B. die Notwendigkeit, die Verfahren zur Trennung, Behandlung, Beförderung, Entsorgung und/oder Verwertung von Abfällen zu verbessern)