Team und Unternehmenskultur
Wir sind davon überzeugt, dass unsere Beschäftigten der Schlüssel zum Erfolg unseres Unternehmens sind. Ihre Leistung, ihr Wohlbefinden und ihre persönliche Entwicklung haben einen maßgeblichen Einfluss auf unser Markenimage, auf die Zufriedenheit unserer Konsument*innen und damit letztendlich auf unsere Finanzergebnisse.
Wir wollen eine Kultur schaffen, in der die Erfahrung, einzigartige Unterschiede, das Wohlbefinden und die Leistung unserer Beschäftigten einen hohen Stellenwert haben. Um dieses Ziel zu erreichen, bauen wir auf unsere sechs Werte – Mut, Verantwortung und Innovation sowie Teamplay, Respekt und Integrität – in allen unseren Personalrichtlinien und -prozessen. Dazu zählt auch die Art und Weise, wie wir Beschäftigte einstellen, entwickeln, befördern und ihre Leistung bewerten. Diese Werte untermauern unsere Kultur und stellen den Kern unserer Identität dar. Sie unterstreichen die Verhaltensweisen und Mindsets, die wir an unseren Kolleg*innen schätzen, repräsentieren die Haltung, die wir bei anderen sehen möchten, und helfen uns dabei, Top-Leistungen zu erzielen.
Unser Geschäftsmodell beruht maßgeblich auf qualifizierten und kreativen Menschen. Daher sind die Förderung hervorragender Arbeitsbedingungen und die Unterstützung der Vereinigungsfreiheit und des Rechts auf Tarifverhandlungen für uns von wesentlicher Bedeutung. Dazu gehören die Gewährleistung sicherer Arbeitsplätze, die Förderung einer gesunden Work-Life-Balance mit flexiblen und fairen Arbeitszeiten, die Optimierung des Mitarbeiterengagements und der Weiterentwicklung, ein inklusives Arbeitsumfeld für alle Mitarbeitenden, das die Talente aller fördert, sowie eine wettbewerbsfähige und angemessene Vergütung. Diese Faktoren sind entscheidend, wenn es darum geht, Spitzentalente anzuziehen und zu halten, was wiederum eine hohe Produktqualität und die Fähigkeit zur Erfüllung der Konsumentenerwartungen sicherstellt. siehe esrs s1 – Eigene Belegschaft
Anzahl der Mitarbeitenden weltweit
64.938
Verteilung der Mitarbeitenden nach Region1
Unser anhaltender Fokus auf unsere Mitarbeitenden lässt sich auch anhand unserer Prioritäten in Bezug auf das Schaffen gleicher Rahmenbedingungen für alle sowie auf Führung und Leistung erklären. Die folgenden Säulen helfen uns, den Fokus unserer Bemühungen auf Team und Unternehmenskultur zu richten:
Gleiche Startbedingungen für alle schaffen: Inklusion bedeutet, die Unterschiede unserer Talente, Konsument*innen und Partner*innen zu schätzen und zu nutzen und gleichzeitig sicherzustellen, dass diese fair und respektvoll behandelt werden, um die Leistung zu steigern und Kreativität freizusetzen. Indem wir gleiche Startbedingungen für alle schaffen, hat jede und jeder Einzelne dieselben Chancen, sich zu entfalten und Spitzenleistungen zu erzielen. Durch die Einstellung von Talenten mit unterschiedlichem Hintergrund und die Förderung einer willkommen heißenden Umgebung schaffen wir einen Arbeitsplatz, an dem sich alle mit ihrem vollen Potenzial engagieren und einbringen.
Frauen in Führungspositionen
41 %
Talentrekrutierung, -weiterentwicklung und -bindung: adidas erhält weiterhin Anerkennung als bevorzugter Arbeitgeber und belegt regelmäßig Spitzenplätze in führenden globalen Rankings. Wir konnten unsere starken Platzierungen im ‚World’s Best Employers‘-Ranking von Forbes sowie in der Rangliste ‚Most Attractive Employers‘ von Universum behaupten. Darüber hinaus war adidas unter den Top 20 der Forbes-Liste ,Global Top Companies for Women‘ und erreichte im zweiten Jahr in Folge den ersten Platz in der Kategorie ,Bekleidung, Schuhe und Sportartikel‘ des Magazins Stern. Außerdem wurden wir mit dem ,RippleMatch Campus Forward Award‘ für herausragende Rekrutierungsstrategien ausgezeichnet, was unser Engagement für die Gewinnung und Förderung von Top-Talenten unterstreicht.
Entwicklung von Führungskräften, die als Vorbild dienen und ihre Teams befähigen: Bei unseren Weiterbildungsangeboten für alle Hierarchieebenen stehen die Stärkung der Führungsqualitäten und die grundlegenden Kompetenzen im Vordergrund, die für den anhaltenden Erfolg unseres Unternehmens erforderlich sind. Darüber hinaus erhalten unsere Führungskräfte im Rahmen unseres Programms ‚Leading with Inclusion‘ ein Führungstraining zum Thema Inklusion. Unser Ziel ist es, talentierte Führungskräfte aus unseren vielfältigen Märkten zu inspirieren und zu entwickeln, die beispielhaftes Führungsverhalten in ihrer täglichen Arbeit vorleben. Mit unserem ‚Leadership Framework‘ wollen wir eine Sprache etablieren, die unsere Mitarbeiter*innen dabei unterstützt, diese Verhaltensweisen in allen Situationen zu verankern und sich gegenseitig an den höchsten Standards messen zu lassen. Dabei verfolgen wir verschiedene Initiativen, um unseren Führungskräftenachwuchs zu fördern und zu verbessern.
Schaffen eines erstklassigen Mitarbeitererlebnisses: Die Gewährleistung eines positiven, eindrucksvollen Mitarbeitererlebnisses ist ein wesentlicher Schwerpunkt für uns. Dazu hören wir das Feedback unserer Beschäftigten an, bieten Möglichkeiten zur Flexibilität und legen Wert auf ihr Wohlbefinden. Zur Unterstützung eines gesunden Lebensstils und mentalen Wohlbefindens haben unsere Beschäftigten ein großes Angebot an Sportmöglichkeiten, Veranstaltungen und Einrichtungen. An zahlreichen Standorten weltweit, darunter Herzogenaurach, Portland, Gurgaon, Schanghai, Dubai und Manchester, stehen unternehmenseigene Fitnessstudios zur Verfügung. Dank Schließfächern und Duschen in vielen Bürogebäuden können die Beschäftigten Sport in ihren Berufsalltag integrieren oder mit dem Fahrrad zur Arbeit fahren. Programme finden sowohl vor Ort als auch online statt. Damit möchten wir in einem hybriden Arbeitsumfeld die Bedürfnisse der Beschäftigten berücksichtigen, Teamarbeit unterstützen und einen gesunden Lebensstil fördern. Die Angebote reichen von hybriden Sportkursen über die persönliche oder virtuelle Beratung zu medizinischen oder psychosozialen Anliegen bis hin zu Tools für ‚Digital Detox‘ und sorgfältig kuratierten Veranstaltungen zu anderen Lebensthemen.
Etablieren einer Mentalität des kontinuierlichen Lernens: Durch die Fort- und Weiterbildung unserer Beschäftigten fördern und belohnen wir eine ausgeprägte Leistungskultur. Wir bieten ihnen eine Vielzahl von Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten, wie Online-Lernressourcen und interaktive Lernprogramme, die ihnen Chancen zur persönlichen und beruflichen Entwicklung eröffnen. Unsere Investitionen in digitale Lern- und Entwicklungsangebote bieten einen gleichberechtigten Zugang zu Lerninhalten sowie bedarfsgerechte Fortbildungs- oder Umschulungsmaßnahmen.
Anerkennen und Honorieren individueller und Teamleistung: Das Hauptaugenmerk unserer Vergütungsstrategie liegt darauf, Beschäftigte durch Vergütung und Zusatzleistungen zu gewinnen, zu binden und zu motivieren. Die dazugehörigen Programme müssen integrativ, zweckmäßig und wettbewerbsfähig sein, damit die strategischen Ziele des Unternehmens erreicht werden können. Das Leistungsmanagement ist für uns ein wichtiger Schwerpunkt. Es unterstützt eine ausgeprägte Leistungskultur und stellt eine faire, gleichberechtigte Anerkennung und Belohnung sicher.