Geschäftsbericht 2025

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Junge Erwachsene sitzen zusammen in adidas Sportbekleidung. (Foto)
ESRS S1

Eigene Belegschaft

Unsere Beschäftigten sind die treibende Kraft hinter unserer Strategie und unserer Leistung. Wir fördern eine inklusive Kultur, in der alle Kolleg*innen basierend auf unseren Werten Mut, Verantwortung, Innovation, Teamgeist, Integrität und Respekt einen Beitrag leisten und sich weiterentwickeln können. Diese Kultur stärkt das Engagement, fördert das Wohlbefinden und die Entwicklung unserer Beschäftigten und trägt letztlich zur Dynamik unserer Marke und zu unseren Geschäftsergebnissen bei. Wir schaffen ein Umfeld, in dem sich unsere Kolleg*innen entfalten und zu unserer langfristigen Leistung beitragen können.

Wir achten auch weiterhin auf Risiken, die unsere Belegschaft beeinträchtigen könnten. Die vollständige Einhaltung von Gesundheits- und Sicherheitsstandards ist für den Schutz unserer Beschäftigten und die Aufrechterhaltung eines sicheren Arbeitsplatzes von entscheidender Bedeutung. Kontinuierliches Lernen spielt eine wichtige Rolle bei der Stärkung des Engagements und der Zukunftsfähigkeit. Die Auseinandersetzung mit diesen Themen ist ein wesentlicher Bestandteil unserer Bemühungen, unsere Beschäftigten zu schützen und unsere Kultur zu stärken.

Kennzahlen

Beschäftigte nach Region

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Geschlechteraufteilung

48 % 52 % Männer Frauen
Anzahl der Nationalitäten 180

Maßnahmen

Wir haben zahlreiche laufende Initiativen und investieren in großem Umfang in das Management wesentlicher Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit unserer eigenen Belegschaft.

  • Stärkung sicherer und flexibler Beschäftigungsmodelle, einschließlich interner Mobilität, flexibler Arbeitskonzepte und erweiterter Urlaubsprogramme
  • Förderung einer fairen und transparenten Vergütung durch jährliche Gehaltsüberprüfungen, Überwachung der Entgeltgleichheit neben weiteren relevanten Maßnahmen
  • Verbesserung von Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz sowie des Wohlbefindens durch erweiterte Schulungen zu Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz sowie zu psychischer Gesundheit, Unfalluntersuchungen und hybride Wellness-Angebote
  • Investitionen in die Talententwicklung durch globale Führungskräfteprogramme wie die Functional Academies, das GHIPO-Programm, Mentoring und optimierte Leistungsbeurteilungen
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Ziele

Unser Geschäftsmodell beruht maßgeblich auf qualifizierten und kreativen Menschen. Daher ist die Förderung hervorragender Arbeitsbedingungen von entscheidender Bedeutung. Dies erreichen wir durch abgestimmte und messbare Ziele.

Globales Ziel bezüglich gleicher Entlohnung

Unser Ziel ist es, Lohnunterschiede zu erkennen, zu überwachen und konkrete Maßnahmen zu deren Beseitigung zu ergreifen. Wir beabsichtigen, dies global in allen Ländern mit adidas Beschäftigten zu tun – in Übereinstimmung mit, aber nicht unbedingt beschränkt auf, den Geltungsbereich der EU-Entgelttransparenzrichtlinie.

Frauen in Führungspositionen1

Status 2025 41 %
Ziel 2033 50 %
1 Director-Ebene (M2) und höher.

Ziel bezüglich Sicherheit und Gesundheit

adidas legt KPIs fest, um die Fortschritte seiner Arbeitsschutzrichtlinie zu erfüllen und zu verfolgen. Ziel ist es, arbeitsbedingte Vorfälle zu minimieren.