Beschaffung und
Beschaffungskette
Um hohe Standards hinsichtlich der Produktqualität und Effizienz sicherzustellen, beschaffen wir unsere Produkte hauptsächlich bei unabhängigen Herstellern in Asien. Zur Maximierung unserer Reaktionsfähigkeit verfolgen wir außerdem einen ‚Local-for-Local-Sourcing‘-Ansatz, bei dem Beschaffung und Absatz geografisch nah beieinanderliegen, wo immer dies sinnvoll ist. Wir sind uns der negativen sozialen und ökologischen Auswirkungen innerhalb unserer Beschaffungskette bewusst und treiben Maßnahmen voran, die auf die Minderung und Reduzierung dieser Auswirkungen abzielen. Im Sinne unseres Konsumentenfokus wollen wir unsere Märkte dabei unterstützen, die richtigen Produkte zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Verkaufsort verfügbar zu haben.
Langjährige Partnerschaften mit unabhängigen Herstellern
Um hohe Standards hinsichtlich der Produktqualität und Effizienz sicherzustellen, werden fast 100 % unserer Produkte von unabhängigen Herstellern gefertigt, von denen die überwiegende Mehrheit in Asien ansässig ist. Über Jahrzehnte hinweg haben wir in enger Zusammenarbeit mit unseren strategischen Zulieferern in dieser Region umfassende Kompetenzen in Bezug auf Materialien und Prozesse aufgebaut. Während wir unseren Zulieferern detaillierte Produktspezifikationen inklusive technischer und Nachhaltigkeitsaspekte bereitstellen, verfügen diese über hervorragende Expertise in der kosteneffizienten und hochvolumigen Produktion von Schuhen, Bekleidung sowie Accessoires. Durch die Pflege langfristiger Beziehungen können wir sicherstellen, dass diese Expertise weiter wächst: 65 % unserer unabhängigen Hersteller arbeiten seit mindestens zehn Jahren mit adidas zusammen, 37 % bereits seit mehr als 20 Jahren.
Länge der Lieferbeziehungen mit unabhängigen Herstellern
,Local-for-Local-Sourcing‘ für maximale Reaktionsfähigkeit und Flexibilität
Mit unserem reaktionsfähigen und flexiblen Beschaffungsmodell sind wir in der Lage, schnell auf Veränderungen des Bestellverhaltens zu reagieren. In enger Zusammenarbeit mit unseren Großhandelspartnern bewerten wir fortlaufend den Durchverkauf und können Produkte, die im Laufe der Saison besonders gefragt sind, nachliefern. So können wir durch die Reduzierung der anfänglichen Bestellmengen Lagerbestandsrisiken effektiv reduzieren und inkrementellen Umsatz sowie höhere Margen erzielen.
Darüber hinaus haben wir in mehreren Märkten, wie China, Indien, Brasilien und Argentinien, unseren ,Local-for-Local-Sourcing'-Ansatz weiter ausgebaut, bei dem lokaler Bedarf durch Produktion vor Ort gedeckt wird. Zum Beispiel haben wir in China ein Betriebsmodell eingerichtet, das eine durchgängige Verkürzung der Lieferzeiten für Artikel ermöglicht, die eine höhere Reaktionsfähigkeit innerhalb der Saison erfordern. Wir haben die Auftragseffizienz des Markts verbessert und produzieren nun die überwiegende Mehrheit der Produkte für den lokalen Markt in China.
Wir sorgen nicht nur für eine bessere Reaktionsfähigkeit, sondern überwachen auch ständig das politische und regulatorische Umfeld weltweit und passen den Warenfluss proaktiv an, um sowohl die Verfügbarkeit als auch die Rentabilität zu gewährleisten.
Vietnam als wichtigstes Zulieferland
Vietnam war 2025 wieder unser wichtigstes Zulieferland mit einem Anteil von 27 % am gesamten adidas Volumen (2024: 27 %), gefolgt von Indonesien mit 18 % (2024: 19 %) und China mit 16 % (2024: 16 %). Im Jahr 2025 wurden insgesamt 92 % unseres Gesamtvolumens in Asien produziert (2024: 92 %). Unsere größte Fabrik hat ungefähr 6 % (2024: 5 %) des Gesamtvolumens produziert.
Anteil der Produktionsvolumen nach Produktkategorie und Land
Reduzierung negativer Auswirkungen in der gesamten Beschaffungskette
Durch Produktion verursachte Treibhausgasemissionen wirken sich wesentlich auf unsere CO2e-Emissionen aus. Um dem zu begegnen, arbeiten wir mit unseren Zulieferern an der Festlegung von Dekarbonisierungszielen. Diese umfassen unter anderem die gesteigerte Nutzung erneuerbarer Energiequellen, die Skalierung der Verwendung emissionsarmer Materialien sowie Fortschritte bei der Erreichung von Zielen, die mit der ‚Science Based Targets initiative‘ (‚SBTi‘) abgestimmt sind. Die Fortschritte der Zulieferer bei der Dekarbonisierung werden im Rahmen unserer umfassenderen Bewertung der Leistung der Hauptzulieferer berücksichtigt. Zudem fordern wir unsere Zulieferer dazu auf, die Wassereffizienz in Tier-2-Betrieben zu verbessern und chemische Formulierungen zu verwenden, die die höchste Stufe der ‚ZDHC Manufacturing Restricted Substance List‘(‚ZDHC-MRSL‘)-Standards erfüllen. Indem wir Risiken der Entwaldung erfassen und adressieren, steuern wir die Auswirkungen unserer Beschaffungskette auf die biologische Vielfalt.
Um sicherzustellen, dass wir uns sowohl auf Umweltthemen als auch auf die Interessen der Arbeitskräfte in unserer Beschaffungskette fokussieren, haben wir ein Rahmenwerk für die Sorgfaltspflicht bezüglich Menschenrechten und Umwelt (‚Human Rights and Environmental Due Diligence‘ – ‚HREDD‘) erstellt, um interne Risikobewertungs- und Risikomanagementprozesse zu steuern. Dabei orientieren wir uns an den Leitprinzipien der Vereinten Nationen (UN) für Wirtschaft und Menschenrechte und den Leitsätzen der Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD) für multinationale Unternehmen sowie an geltenden Gesetzen und Vorschriften, einschließlich des deutschen Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes. siehe nachhaltigkeitserklärung
Globales Netzwerk an Distributionszentren zur Bedienung von Konsument*innen und Partnern
Nach der Produktion werden unsere Produkte hauptsächlich auf dem Seeweg an unser globales Netzwerk aus 60 Distributionszentren (2024: 60) geliefert, von denen sich 21 (2024: 21) im Besitz des Unternehmens befinden und 39 (2024: 39) von Logistikpartnern verwaltet werden. Diese Zentren sind strategisch über den gesamten Globus verteilt. Um die Produktverfügbarkeit zu verbessern, bedient etwa die Hälfte unserer Zentren alle Vertriebskanäle, während die andere Hälfte auf bestimmte Kanäle oder Dienstleistungen zugeschnitten ist. Diese Aufteilung stellt sicher, dass unsere Produkte zum gewünschten Zeitpunkt am von Konsument*innen gewünschten Ort verfügbar sind. siehe märkte und vertriebskanäle