ESRS 2
Allgemeine Angaben
Für das Jahr 2025 berichten wir zum zweiten Mal nach den Anforderungen der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) und den European Sustainability Reporting Standards (ESRS) und stellen damit transparente und vergleichbare Nachhaltigkeitsinformationen bereit, die über die gesetzlichen Verpflichtungen hinausgehen.
Für diesen Berichtszeitraum sind die wesentlichen Themen, über die wir berichten, unverändert zum Vorjahr. Unsere Analyse der doppelten Wesentlichkeit bleibt gültig, wodurch Konsistenz und Vergleichbarkeit über die Zeit gewährleistet wird.
SBM-1 – Überblick über die Stufen der Wertschöpfungskette von adidas
Vorgelagert
Fertigung durch unabhängige Hersteller
Eigene Standorte
Design, Entwicklung, Marketing, Vertrieb, Direct-to-Consumer-Geschäft und Support-Funktionen
Nachgelagert
Verkauf an Konsument*innen über Großhandelspartner; Nutzung und Entsorgung von Produkten
IRO-1 – Wesentliche Auswirkungen in unserer Wertschöpfungskette
Umwelt
Wesentliche Auswirkungen auf die Umwelt treten hauptsächlich in der vorgelagerten Wertschöpfungskette auf. Wir haben Teams, die eng mit unseren unabhängigen Herstellern zusammenarbeiten, um wesentlichen Auswirkungen zu steuern, wie z.B. Treibhausgasemissionen, Wasser, biologische Vielfalt, Abfall und Chemikalieneinsatz.
Soziales
Wesentliche soziale Auswirkungen treten in jedem Teil der Wertschöpfungskette auf und betreffen die Beschäftigten unserer unabhängigen Hersteller, eigene Mitarbeitende sowie Konsument*innen. Wir haben Teams und Funktionen, die sich mit wesentlichen Auswirkungen befassen, z.B. das Social-and-Environmental-Affairs-Team, das sich mit Menschenrechten und Arbeitsbedingungen in der Beschaffungskette auseinandersetzt, das HR-Team, das sich mit unserer eigenen Belegschaft befasst, sowie die Marketing- und Vertriebsteams, die sich Konsumenteninteressen widmen.
Unternehmensführung
Wesentliche Auswirkungen im Zusammenhang mit der Unternehmensführung, wie z.B. Compliance und Unternehmenskultur, werden von der Rechtsabteilung, d.h. dem Compliance-Team zusammen mit HR, gesteuert.
