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2017

Geschäfts
bericht

Online-Kurzfassung

1

Operative
und Sport-Highlights

Q1
January

‚Original is never finished‘

Mit der Kampagne und einem neuen Film präsentiert adidas Originals Visionäre aus der Welt der Musik, des Skatens, des Sports, der Mode und der Kunst. Getreu dem Motto ‚Original is never finished‘ wird der Film von einem Remix des Lieds ‚My Way‘ von Frank Sinatra begleitet und unterstreicht damit seinen provokativen Streetwear-Ansatz.

adidas Originals bei Youtube

Reebok stellt nächste Phase der ‚be more human‘-Kampagne vor

Eine neue Serie mitreißender Kurzfilme würdigt die harte Arbeit und das Körpergefühl vieler Menschen auf dem Weg zu einem erfüllteren Leben sowie den Wert menschlicher Verbindungen. Die Filme thematisieren Makel, die die Geschichten des Lebens erzählen – von versehrten Händen bis hin zu abgenutzten Laufschuhen.

Reebok bei YouTube
February

Adidas swim präsentiert parley for the oceans Kollektion

Die Schwimmkollektion ist mit Parley Ocean Plastic gefertigt und verwendet – nach dem ‚Up-Cycling‘-Prinzip – u.a. Abfälle aus alten Fischernetzen, die in Küstengebieten eingesammelt werden, um sie in technische Garnfasern umzuwandeln.

adidas swim bei Youtube

Parley for the oceans

adidas.de/parley

‚Unleash your creativity‘-Kampagne

In einer Fortführung des 2016 begonnenen Dialogs ‚Here to Create‘ untermauert die Kampagne den Leitgedanken der Marke adidas, dass die Vorstellungskraft eine größere Rolle beim Erreichen sportlicher Ziele spielt, als Geist oder Körper es jemals könnten. Die Kampagne wird aus der Sicht weiblicher Akteure erzählt, darunter Supermodel Karlie Kloss, Fitness-Influencerin Hannah Bronfman und WNBA All-Star Candace Parker.

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March

Adidas hebt Umsatz- und Gewinnprognose bis 2020 an

Nach einem außerordentlich erfolgreichen Geschäftsjahr 2016 erhöht adidas die langfristige Prognose. Das Unternehmen rechnet mit einem durchschnittlichen jährlichen Anstieg des währungsbereinigten Umsatzes von 10 % bis 12 % zwischen 2015 und 2020 (bisherige Prognose: Anstieg im hohen einstelligen Bereich). Zu diesem Zeitpunkt soll den Prognosen zufolge der Gewinn aus den fortgeführten Geschäftsbereichen durchschnittlich zwischen 20 % und 22 % pro Jahr im Fünfjahreszeitraum wachsen (bisherige Prognose: durchschnittliche Steigerung um etwa 15 %).

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Q2
April

FUTURECRAFT 4D – Branchenweit erstmalige Nutzung digitaler Lichtsynthese

Der Futurecraft 4D ist der weltweit erste High-Performance- Schuh mit einer Zwischensohle, die aus Licht und Sauerstoff mittels digitaler Lichtsynthese gefertigt wird. Diese Technologie wurde von Carbon, einem im Silicon Valley ansässigen Tech-Unternehmen entwickelt. Die Zwischensohle wird mithilfe eines neuen Prozesses im Bereich der digitalen Schuhkomponentenentwicklung hergestellt, der die traditionelle Prototyperstellung und den Formenbau ersetzt. adidas hat das Ziel, bis Ende 2018 mehr als 100.000 Paar dieser High-Performance-Schuhe zu fertigen.

adidas.de/futurecraft

Neue Parley Laufschuhe

adidas stellt die Parley Modelle UltraBOOST, UltraBOOST X und UltraBOOST Uncaged vor. Die Laufschuhe haben eine Farbgebung, die von den Blautönen des Meeres inspiriert ist. Pro Paar werden durchschnittlich elf Plastikflaschen verarbeitet. Die Schnürsenkel, die Fersenkappe, das Futter im Fersenbereich sowie die Beschichtung der Einlegesohle sind aus recyceltem PET-Material.

adidas Running bei YouTube

11
Plastik-
flaschen pro Paar

adidas.de/parley

Adidas und Siemens starten Zusammenarbeit bei der digitalen Fertigung von Sportartikeln

Als Teil eines gemeinsamen Forschungs- und Entwicklungsprogramms werden die beiden Unternehmen daran arbeiten, die Digitalisierung der adidas Speedfactoryvoranzutreiben, um Kapazitäten für eine schnelle, transparente und individualisierte Fertigung zu entwickeln. Durch das Zusammenführen der virtuellen mit der realen Welt können Produkte schneller auf den Markt gebracht werden, die Flexibilität gesteigert sowie die Fertigungsqualität und -effizienz optimiert werden.

Reebok kündigt ‚Cotton + Corn‘-initiative für nachhaltige Produkte an

Mit der Initiative will Reebok im Jahr 2018 Schuhmodelle auf Basis pflanzlicher Rohstoffe auf den Markt bringen. Der erste aus nachwachsenden Rohstoffen produzierte Schuh wird ein Obermaterial aus Biobaumwolle und einen Schuhboden aus nicht zum Verzehr geeigneten Industriemais haben. Reebok arbeitet für die ‚Cotton + Corn‘-Initiative mit DuPont Tate & Lyle Bio Products, einem führenden Hersteller von Hochleistungs-Biolösungen, zusammen.

May

Personalveränderungen im Vorstand der adidas AG

Harm Ohlmeyer wird Chief Financial Officer und Labor Director der adidas AG und tritt damit die Nachfolge von Robin J. Stalker an. Außerdem wird Karen Parkin in den Vorstand berufen. Sie ist verantwortlich für den Bereich Global Human Resources. Gil Steyaert tritt die Nachfolge von Glenn Bennett an und ist verantwortlich für den Bereich Global Operations.

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report.adidas-group.com/de/#aktionaere

Adidas Fussball präsentiert Nemeziz

Nemeziz ist der neueste Stollenschuh, der besonders wendigen Spielern beispiellose Beweglichkeit, Sicherheit, Unterstützung und Flexibilität bietet.

adidas Football bei Youtube

Beispiel-
lose Beweg-
lichkeit

June

Adidas und James Harden stellen HARDEN LS vor

Mit dem Harden LS interpretiert adidas den Harden Vol. 1 als Lifestyle-Modell neu und setzt die Harden Signature-Linie fort. Das Modell kombiniert mehrfarbige Primeknit Obermaterialien mit einer durchgehenden BOOST Zwischensohle.

Harden LS

Q3
July

Erster Ultraboost Laceless

Innovation und Kreativität sind seit jeher in der adidas DNA verankert. Mit der Markteinführung des ersten schnürsenkellosen High-Performance-Laufschuhs setzt die Marke adidas einen Meilenstein. Der Schuh stellt erneut Konventionen infrage und setzt neue Maßstäbe.

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August

Adidas und Major League Soccer verlängern Partnerschaft bis 2024

Die Verlängerung der bestehenden Partnerschaft im Bereich Bekleidung ist die bisher größte Investition des Unternehmens im US-Fußball und soll das adidas Geschäft in Nordamerika vorantreiben. Der Vertrag macht adidas zum offiziellen Ausrüstungspartner der Major League Soccer (MLS).

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Nativo – offizieller Spielball für die MLS-Saison 2017

Adidas Athletics präsentiert Z.N.E. Pulse Kollektion

Die Bekleidungskollektion ist vom steigenden Puls des Athleten kurz vor dem Wettkampf inspiriert. In die Entwicklung der Athletics Pulse Kollektion sind Daten eingeflossen, die adidas in enger Zusammenarbeit mit Athleten gesammelt und ausgewertet hat. Das Highlight der Kollektion ist der adidas Z.N.E. Pulse Knit Hoodie aus atmungsaktiver Merinowolle.

‚Don't be quiet please‘-Kampagne

adidas, Pharrell Williams, Stan Smith und die von adidas gesponserten Tennisspieler Garbiñe Muguruza, Angelique Kerber, Sascha Zverev, Dominic Thiem und Jo-Wilfried Tsonga führen zusammen mit lokalen Jugendorganisationen am Frederick Johnson Community Court in Harlem, New York, einen Tennis-Workshop durch. Er bildet den Auftakt der New-York-City-weiten ‚Don’t Be Quiet Please‘-Kampagne, die dazu ermutigen soll, weltverändernde Versprechen abzugeben.

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September

Adidas schliesst Veräusserung Von Ccm Hockey ab

adidas gibt bekannt, dass das Unternehmen die bereits angekündigte Veräußerung des CCM Hockey Geschäfts an eine von Birch Hill Equity Partners neu gegründete Gesellschaft zum 1. September formell abgeschlossen hat.

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adidas in DJSI gelistet

adidas wird zum 18. Mal in Folge in die Dow Jones Sustainability Indizes (DJSI) aufgenommen, die die Nachhaltigkeitsleistung der 2.500 größten im Dow Jones Global Total Stock Market Index gelisteten Unternehmen bewerten.

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Q4
October

Adidas schliesst Veräusserung von Taylormade, Adams Golf und Ashworth ab

adidas gibt bekannt, dass das Unternehmen die bereits angekündigte Veräußerung seiner Golfmarken TaylorMade, Adams Golf und Ashworth an eine von KPS Capital Partners, LP, neu gegründete Gesellschaft zum
2. Oktober formell abgeschlossen hat.

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Launch des AM4 Projekts

Die Einführung der AM4 Serie bedeutet einen Meilenstein für adidas hinsichtlich der Zukunft der Produktfertigung. Speedfactory ermöglicht es, gemeinsam mit Konsumenten zu forschen, zu testen und zu entwickeln. Die Einführung des AM4 ist zugleich der Auftakt für eine Reise durch die ‚Key Cities‘: Der adidas Made For London (AM4LDN) und der adidas Made for Paris (AM4PAR) sind die ersten Modelle einer Serie individuell entworfener und gefertigter Laufschuhe, die adidas in diesen sechs wichtigen Städten weltweit auf den Markt bringen wird.

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adidas.de/speedfactory

Reebok eröffnet globalen Flagshipstore am neuen Bostoner Headquarter

Ein wichtiges Element des Stores ist der ‚Your Reebok‘ Personalisierungs-Shop, in dem Konsumenten maßgeschneiderte und individuelle Produkte direkt vor Ort kreieren können. Außerdem können Konsumenten grafisch personalisierte Bekleidung und Accessoires entwerfen, die innerhalb weniger Minuten vor Ort gefertigt werden. Vor dem Kauf können sie Schuhe zudem im Freien oder im Reebok Fitnessraum testen.

Reebok
flagship store

November

Reebok und Victoria Beckham gehen Partnerschaft ein

Die britische Designerin Victoria Beckham wird Teil der wachsenden Reebok Community talentierter und inspirierender Frauen. Das Highlight der langfristigen Partnerschaft wird die Vorstellung einer neuen Reebok x Victoria Beckham Kollektion Ende 2018 sein.

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Adidas erweitert digitale Präsenz und stellt neue App vor

Die adidas App bietet Konsumenten ein ganzheitliches Shopping-Erlebnis, personalisierte Services sowie Sport- und Style-Inspiration. Die neue App ist über den Apple App Store sowie den Google Play Store in den USA und Großbritannien zum Download verfügbar.

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Adidas bereitet sich auf die FIFA Fussballweltmeisterschaft 2018 vor

adidas stellt den offiziellen Spielball (‚Telstar 18‘), sowie die neuen Trikots für die deutsche Nationalmannschaft und für andere adidas Verbände wie Spanien, Russland, Japan, Kolumbien, Argentinien, Mexiko, Belgien, Ägypten und Marokko vor. Sowohl der Ball als auch die Trikots sind von historischen Designs inspiriert, werden aber mittels innovativer Elemente ins 21. Jahrhundert übertragen.

Von der Geschichte inspiriert

adidas Football bei Youtube
December

‚Calling all creators‘ – adidas schlägt neuestes Kapitel der ‚here to create‘-Kampagne auf

Die multidimensionale Story vereint 25 der weltweit einflussreichsten Athleten, Designer und Musiker der Sportkultur an einem Tisch.

adidas bei Youtube
2

An unsere
Aktionäre

Liebe Aktionärinnen
und Aktionäre,

wir sind davon überzeugt, dass wir durch Sport Leben verändern können. Diese Überzeugung leitet unser gesamtes Handeln – von der Unternehmensführung über die Zusammenarbeit mit unseren Partnern bis hin zur Entwicklung unserer Produkte und zum Dialog mit unseren Konsumenten.

Spitzensportler geben sich nicht mit dem Durchschnitt zufrieden. Wir auch nicht. Jeden Tag wollen wir die besten Sport- und Fitnessprodukte der Welt entwickeln und verkaufen. Wir wollen den besten Service und die besten Konsumentenerlebnisse bieten – mit einem konsequenten Fokus auf Nachhaltigkeit.

WAS EIN GEWINNERTEAM AUSMACHT

Physische Stärke allein reicht nicht aus. Athleten brauchen auch geistige Stärke, um erfolgreich zu sein. Wir fördern in unserer Unternehmenskultur eine von Sport geprägte Mentalität, bei der drei Verhaltensweisen im Mittelpunkt stehen: Vertrauen, Zusammenarbeit und Kreativität.

Vertrauen hilft Athleten auf dem Spielfeld, schneller die richtigen Entscheidungen zu treffen, um mehr zu erreichen. Uns hilft Vertrauen dabei, führend in der Branche zu sein und das Sportartikelunternehmen von heute völlig neu zu definieren.

Spitzensportler vertrauen auf Partner: Trainer, Teamkollegen und Ernährungsspezialisten. Auch wir werden gemeinsam stärker – durch eine branchenweit führende Zusammenarbeit mit unseren Partnern. Intern folgt unser Team dem Credo ‚Play to Win‘ – wir spielen, um zu gewinnen, und legen eine Gewinnermentalität an den Tag. Dazu vertrauen wir gegenseitig auf unsere vielfältigen Fähigkeiten und Talente.

Echte Champions kopieren nicht einfach die Trainingspläne und Strategien ihrer Vorgänger, um erfolgreich zu sein. Vielmehr braucht es Kreativität, um einen Vorsprung zu gewinnen und andere hinter sich zu lassen. Unsere Mission ist es, das beste Sportartikelunternehmen der Welt zu sein. Dazu müssen wir authentisch gegenüber allen Athleten bleiben und unser Angebot auf ihre individuellen Bedürfnisse, Vorlieben und Erlebnisse zuschneiden.

Gelebte Führungskultur

Vertrauen, Zusammenarbeit und Kreativität bilden das Fundament unseres ‚Leadership Framework‘. Dieses Rahmenwerk, das wir im vergangenen Jahr weltweit eingeführt haben, legt fest, was großartige Mitarbeiterführung bei adidas bedeutet. Im Jahr 2017 wurden drei neue Führungskräfte in den Vorstand berufen: Harm Ohlmeyer als Finanzvorstand, Karen Parkin, verantwortlich für den Bereich Personal, und Gil Steyaert für Global Operations. Alle drei neuen Vorstandsmitglieder stammen aus unseren eigenen Reihen. Das unterstreicht das enorme Potenzial, das in unserer Belegschaft steckt.

Um bei der Entwicklung von Führungskräften auch weiterhin Spitzenleistungen zu erzielen, haben wir eine Core Leadership Group sowie eine Extended Leadership Group ins Leben gerufen, denen Führungskräfte unserer wichtigsten Märkte und Funktionen angehören. Ihre Aufgabe ist es, sicherzustellen, dass wir unsere Strategie in allen Kategorien und Märkten konsequent umsetzen und die Entwicklung zukünftiger Führungskräfte vorantreiben. Der Fokus liegt dabei insbesondere auf der Entwicklung weiblicher Talente.

Um die Ziele unserer oberen Führungsebene mit den Interessen unserer Aktionäre in Einklang zu bringen, haben wir die langfristige Vergütung leitender Führungskräfte an die Kursentwicklung der adidas AG Aktie gekoppelt.

Fortschritte bei unserer strategie ‚creating the new‘

Eine sportliche Einstellung zu haben, bedeutet, die Messlatte für die gesamte Branche immer höher zu legen. Wir wollen bis zum Jahr 2020 Creating the New vollständig umgesetzt haben. Diese Strategie ist die richtige, um in unserer höchst attraktiven Branche erfolgreich zu sein. Wir machen dabei große Fortschritte und sind beim Erreichen unserer Finanzziele klar auf Kurs. Doch es ist noch ein weiter Weg bis zum Ziel.

Schnelligkeit, Städte und Open Source

Im Jahr 2017 haben wir das Tempo auf unserem Weg, das erste wirklich schnelle Sportartikelunternehmen der Welt zu werden, noch einmal angezogen. Im Mittelpunkt steht dabei unsere strategische Säule Schnelligkeit. Der Anteil ‚schneller‘ Produkte an unserem Umsatz ist 2017 auf 28 % gestiegen. Darüber hinaus erzielten wir weitere Fortschritte dabei, den Anteil der zum vollen Preis verkauften Produkte bei diesen ‚schnellen‘ Produkten um 20 % zu steigern. In diesem Zusammenhang etablieren wir die strategische Säule ‚Schnelligkeit‘ nicht nur in unserer traditionellen Beschaffungskette und in den aktuellen Produktionsprozessen, wir arbeiten auch an neuen branchenverändernden Geschäftsmodellen und Technologien. Unsere Speedfactorys in Ansbach und in Atlanta, USA, ermöglichen es uns, dank intelligenter Fertigung die Produktion noch näher an unsere Konsumenten zu bringen. Im vergangenen Jahr wurde das erste Großprojekt in der Speedfactory umgesetzt: Mit AM4 ging eine Serie individuell gefertigter Schuhe in Produktion, die für die sechs für uns wichtigsten Metropolen der Welt vorgesehen sind.

Um unsere Präsenz auf globaler Ebene weiter auszubauen, müssen wir die Konsumenten in diesen Metropolen für uns gewinnen. Wir investieren daher überproportional in diese sechs Städte – London, Los Angeles, New York, Paris, Schanghai und Tokio –, um noch mehr Aufmerksamkeit zu erlangen, Marktanteile hinzuzugewinnen und Trends zu setzen. In den meisten dieser Städte konnten wir 2017 die Attraktivität unserer Marken steigern, indem wir unseren Konsumenten außergewöhnliche Erlebnisse geboten haben.

Dadurch haben diese Städte überdurchschnittlich zum Gesamtwachstum unseres Unternehmens beigetragen und Zuwächse bei den Marktanteilen erzielt.

Der Sport wird – wie auch unser Unternehmen – maßgeblich durch ‚Creators‘ beeinflusst. Entsprechend unserer strategischen Säule Open Source laden wir daher Athleten, Konsumenten und Partner dazu ein, mit uns und unseren Marken zusammenzuarbeiten. Kreative Partnerschaften bringen inspirierende Innovationen hervor und helfen uns, die Zukunft des Sports und die Sportkultur zu gestalten.

Durch Kooperationen mit kreativen Köpfen wie Alexander Wang, Kanye West oder Stella McCartney konnten wir Attraktivität und Wachstum unserer Marken weiter vorantreiben. Die Zusammenarbeit mit den weltbesten Athleten und Teams hilft uns, ein Netz an Markenbotschaftern aufzubauen. Dabei spielen auch Initiativen auf lokaler Ebene eine wichtige Rolle: Beispielsweise gehören ‚adidas Runners‘, einer Läufer-Community, allein in Westeuropa derzeit mehr als 50.000 aktive Mitglieder an.

Unser Streben nach Zusammenarbeit führt dazu, dass wir unser Know-how im Sport mit den besten Partnern anderer Fachbereiche teilen können. Hervorzuheben ist in diesem Zusammenhang unsere Zusammenarbeit mit Parley for the Oceans: Im Jahr 2017 haben wir mehrere neue Schuhmodelle aus Parley Ocean Plastic eingeführt, unter anderem UltraBOOST, NMD und EQT. Außerdem haben wir gemeinsam mit Carbon, einem Pionier im Bereich 3D-Druck, ein neues Produkt und eine neue Plattform vorgestellt: Futurecraft 4D. Auf Basis von Athletendaten können wir mithilfe der digitalen Lichtsynthese zuvor nicht realisierbare Designs ohne arbeitsintensive und komplexe Fertigungsschritte in der Praxis umsetzen.

Portfolio, adidas Nordamerika, Digital und ONE adidas

Zusätzlich zu unserem Fokus auf Schnelligkeit, Städte und Open Source sowie unserer einzigartigen Unternehmenskultur haben wir die Umsetzung von Creating the New mithilfe vier weiterer Prioritäten beschleunigt: Portfolio, adidas Nordamerika, Digital und ONE adidas. Wir haben das aktive Management unseres Markenportfolios fortgesetzt und die Veräußerung der Golfmarken TaylorMade, Adams Golf und Ashworth sowie unseres CCM Hockey Geschäfts abgeschlossen. Gleichzeitig ist unser Turnaround-Plan ‚Muscle-Up‘, mit dem wir Reebok zu neuer Stärke verhelfen wollen, in vollem Gange.

In Nordamerika, dem größten Sportartikelmarkt der Welt, konnten wir den Umsatz der Marke adidas um mehr als 30 % steigern sowie unsere Marktkenntnisse und Infrastruktur weiter ausbauen. Unser globales E-Commerce-Geschäft legte um mehr als 50 % zu. Der Bereich ‚Digital‘ spielt für uns eine ganz besondere Rolle: Um für die Zukunft gut aufgestellt zu sein, treiben wir die digitale Transformation innerhalb der gesamten Organisation voran. Zudem setzen wir alle Hebel in Bewegung, um unsere operative Effizienz zu verbessern und ein agileres und durch und durch globales Unternehmen zu werden.

Nachhaltigkeit

Es ist unsere Pflicht, verantwortungsvoll zu handeln. Deshalb haben wir Nachhaltigkeit in fast alle Bereiche unseres Unternehmens integriert – von Produktentwicklung und Lieferantenmanagement bis hin zur Entwicklung von Geschäftskonzepten und Einrichtungen. Durch unser Handeln begeistern und inspirieren wir andere, zu einer nachhaltigeren Zukunft beizutragen.

Im Jahr 2017 haben wir mehr als eine Million Paar Schuhe aus Parley Ocean Plastic gefertigt. Darüber hinaus haben wir 93 % unserer gesamten Baumwolle als Better Cotton bezogen. Wir haben entschieden, in unseren Büros auf Plastik zu verzichten. Die Veränderungen, die wir angestoßen haben, werden uns helfen, mehr als 40 Tonnen Einwegplastikartikel pro Jahr einzusparen.

Auch extern erhält unsere Nachhaltigkeitsarbeit weiter Anerkennung: adidas wurde zum 18. Mal in Folge in die Dow Jones Sustainability Indizes aufgenommen, und für unser Überwachungsprogramm zur Einhaltung der Arbeitsplatzstandards in der Beschaffungskette wurden wir zum dritten Mal von der Fair Labor Association (FLA) akkreditiert.

Darüber hinaus beginnt für uns mit diesem Geschäftsbericht die papierlose Berichterstattung – ein weiterer Beweis dafür, dass wir unseren Worten auch Taten folgen lassen.

Sportliche Einstellung fördert Leistung

Wettbewerb ist fest in unserer DNA verankert. Wir überdenken kontinuierlich unsere Prozesse, um schneller, stärker und attraktiver für die Konsumenten zu werden. In diesem Sinne haben wir weitere Rekorde aufgestellt – sowohl, was unsere operative Leistung angeht, als auch bezüglich des Werts, den wir für unsere Stakeholder schaffen.

Finanzergebnisse 2017

Mit 21,2 Mrd. € haben wir 2017 einen neuen Umsatzrekord erzielt. Währungsbereinigt stiegen die Erlöse um 16 %. Die Marke adidas konnte Präsenz und Marktanteile weltweit ausbauen und in allen Regionen – ausgenommen Russland/GUS – zweistellige Wachstumsraten erzielen.

Trotz ungünstiger Währungseffekte verbesserte sich die Bruttomarge um 120 Basispunkte auf 50,4 %. Wir haben die Investitionen in unsere Marken verstärkt und setzen auf konsequentes Kostenmanagement. Dadurch konnten wir neben der Steigerung der Bruttomarge auch eine Verbesserung der operativen Marge erzielen, die sich auf 9,8 % erhöhte. Unser Gewinn aus fortgeführten Geschäftsbereichen, ohne den negativen Einmaleffekt aus der US-Steuerreform, stieg mehr als doppelt so schnell wie unser Umsatz und legte um 32 % auf 1,430 Mrd. € zu.

Ausblick 2018

Wir werden unsere Dynamik im Jahr 2018 aufrechterhalten und weiter nach qualitativem Wachstum streben. Obwohl wir bereits das zweite Jahr in Folge deutlich zweistellige Wachstumsraten erzielt haben, wollen wir erneut den währungsbereinigten Umsatz um etwa 10 % steigern.

Mit dem zunehmenden Einsatz unseres skalierbaren Geschäftsmodells soll der Gewinn wieder deutlich schneller wachsen als der Umsatz und auf über 1,6 Mrd. € steigen. Damit halten wir nicht nur weiter Kurs auf unsere Finanzziele für 2020, sondern können die Messlatte noch einmal höher legen. Wir gehen nun für den in unserer Strategie definierten Zeitraum von 2015 bis 2020 von einer noch deutlicheren Steigerung des Gewinns um durchschnittlich 22 % bis 24 % pro Jahr aus.

SCHLUSSWORT

Unsere Mission ist es, das weltweit beste Sportartikelunternehmen zu sein. Doch wir sind nur so gut, wie unsere Konsumenten, Athleten, Teams, Partner, Aktionäre und die Medien uns einschätzen. Wenn alle Stakeholder uns als die Besten sehen, wird sich dies auf Marktanteile, Marktführung und Profitabilität übertragen.

Diese Denkweise spiegelt sich in unserer Geschäftsentwicklung 2017 sowie in unserem Ausblick für 2018 wider. Durch die Kombination unserer Strategie Creating the New mit einer von Sport geprägten Mentalität können wir nachhaltigen Wert für unsere Stakeholder, unsere Mitarbeiter und die Gesellschaft schaffen – jetzt und in Zukunft.

Wir werden Creating the New konsequent in die Praxis umsetzen. Obwohl unsere Strategie nur bis zum Jahr 2020 geht, streben wir – wie alle Athleten – danach, immer besser zu werden. Ganz nach unserem Motto: We Play to Win.

Vielen Dank für Ihre Unterstützung.

Mit sportlichem Gruß

Kasper Rorsted

Kasper Rorsted
CEO

Vorstand

Executive Board

Eric Liedtke

Global Brands

Harm Ohlmeyer

Finanzvorstand

Kasper Rorsted

Vorstandsvorsitzender

Roland Auschel

Global Sales

Karen Parkin

Global Human Resources

Gil Steyaert

Global Operations

Klicken Sie auf die Namen, um mehr über unsere Vorstandsmitglieder zu erfahren.

3

Unsere
Strategie

Unsere Kernüberzeugung

Through Sport we have the power to change lives

Unsere Mission

Das weltweit beste
Sportartikelunternehmen sein

‚Creating
the New‘

Strategie Teil 1
Strategie Teil 2
Strategie Teil 3

Klicken Sie auf die Grafik, um mehr über unsere Strategie zu erfahren.

Acceleration
Plan

Accele ration
Plan

Im März 2017 haben wir mehrere Initiativen ins Leben gerufen, mit denen wir die Dynamik unserer Marken fördern sowie Umsatz- und Gewinnwachstum beschleunigen:

Portfolio adidas North America One adidas Digital
4

Zahlen
& Fakten

Finanz-
Highlights

Operative Highlights

(in Mio. €)

Operating Highlight
  1. Aufgrund der Veräusserung des Rockport, TaylorMade, Adams Golf, Ashworth und CCM Hockey Geschäfts spiegeln die Zahlen die fortgeführten Geschäftsbereiche wider.
  2. 2017 ohne den negativen steuerlichen Einmaleffekt in Höhe von 76 Mio. €.

Geschäftsentwicklung

nach Marktsegmenten1

Key Ratios
  1. Zusammengefasster Umsatz der Marken adidas und Reebok.

Wichtige Kennzahlen

Key Ratios Key Ratios Key Ratios

Kennzahlen je Aktie (in €)

Operating Highlight Operating Highlight Operating Highlight Operating Highlight
  1. Aufgrund der Veräusserung des Rockport, TaylorMade, Adams Golf, Ashworth und CCM Hockey Geschäfts spiegeln die Zahlen die fortgeführten Geschäftsbereiche wider.
  2. 2017 ohne den negativen steuerlichen Einmaleffekt in Höhe von 76 Mio. €.
  3. Vorbehaltlich der Zustimmung durch die Hauptversammlung.

Umsatzerlöse nach Marken

(in Mio. €)

Net Sales By Brand Net Sales By Brand

Ausblick

Währungsbereinigte

Umsatzentwicklung

Currency Neutral Sales

Bruttomarge

Gross Margin

Operative Marge

Operating Margin

Gewinn aus fortgeführten

Geschäftsbereichen1

Net Income From Continued Operations
  1. 2017 ohne den negativen steuerlichen Einmaleffekt in Höhe von 76 Mio. €.
5

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