An unsere Aktionärinnen und Aktionäre

Brief des Vorstands­vorsitzenden

Brief des Vorstands­vorsitzenden

LIEBE AKTIONÄRINNEN UND AKTIONÄRE,

zurückblickend auf das vergangene Jahr kann ich mit Überzeugung sagen, dass es ein wesentlich besseres Jahr war als 2020. Dank erfolgreicher Impfkampagnen auf der ganzen Welt kam die Weltwirtschaft wieder in Fahrt. Der Sport kehrte auf die Weltbühne zurück: Die UEFA EURO 2020 und die Olympischen Spiele 2020 in Tokio konnten endlich stattfinden und sorgten weltweit für Spannung und Begeisterung. Nichtsdestotrotz hat sich die Covid-19-Pandemie weiterhin auf das Leben der Menschen und auf Unternehmen weltweit ausgewirkt. Bei adidas konnten wir trotz der erheblich gestörten Beschaffung und Nachfrage sehr gute Ergebnisse erzielen: Der währungsbereinigte Umsatz stieg um 16 % auf über 21 Mrd. € und der Gewinn aus fortgeführten Geschäftsbereichen belief sich auf 1,492 Mrd. € – eine Verbesserung von über 1 Mrd. € im Vergleich zum Vorjahr. Darüber hinaus starteten wir unsere neue Strategie ‚Own the Game‘ bis zum Jahr 2025, die unseren langfristigen Erfolg in dieser attraktiven Branche sichern wird.

RÜCKKEHR DES SPORTS AUF DIE WELTBÜHNE

Ich möchte beim Thema Sport bleiben, denn genau darum geht es bei adidas. Sport bestimmt unsere Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft. Es hat mich so gefreut, dass der Fußball – wenn auch mit eingeschränkten Zuschauerkapazitäten – anlässlich der UEFA EURO 2020 letzten Sommer in die Stadien zurückkehren konnten. Zum ersten Mal wurde das Turnier europaweit ausgetragen und demonstrierte damit die einigende Kraft des Sports. Für uns war es eine besondere Freude, die deutsche Fußball-Nationalmannschaft im neuen ,Home Ground‘ auf unserem Firmengelände in Herzogenaurach begrüßen zu können. Die Unterbringung eines Spitzenteams auf unserem Campus während eines so bedeutenden Turniers war eine Premiere in der Branche.

SIEGE UND WELTREKORDE

Unser Campus war zudem Schauplatz eines weiteren Sportereignisses von Weltrang: Das Lauf-Event ‚adizero: Road to Records‘, benannt nach dem Aushängeschild unserer Performance-Laufschuhe. 90 adidas Elite-Läuferinnen und -Läufer waren eingeladen, an unseren Halbmarathon-, 10-Kilometer- und 5-Kilometer-Läufen teilzunehmen. Unsere Gäste haben uns nicht im Stich gelassen und neue Weltrekorde über fünf und zehn Kilometer aufgestellt. Insgesamt haben wir ein fantastisches Jahr im Laufsport verzeichnet, mit mehr Siegen, Weltrekorden und Podiumsplätzen bei bedeutenden Straßenrennen als alle anderen Marken zusammen. Peres Jepchirchir aus Kenia führt dabei das Feld an und hat als erster Mensch die olympische Goldmedaille und den New York City Marathon im selben Jahr gewonnen.

STARKE FINANZERGEBNISSE

Der Erfolg unserer Sportlerinnen und Sportler, Teams und Produkte hat die Glaubwürdigkeit von adidas als beste Sportmarke der Welt 2021 erneut unter Beweis gestellt. Das wiederum schlägt sich in starken Finanzergebnissen nieder. Wir beendeten das Jahr mit einem währungsbereinigten Umsatzanstieg von 16 %. Eine besonders starke Entwicklung erzielten wir in Märkten, die im Jahresverlauf keinen größeren Covid-19-Störungen mehr ausgesetzt waren. EMEA, Nordamerika und Lateinamerika verzeichneten währungsbereinigte Umsatzsteigerungen von 24 %, 17 %, und 47 %, was ein Beweis für die starke Konsumentennachfrage nach unserer Marke und unseren Produkten ist. Die herausfordernden Marktbedingungen in China (+3 %) sowie die umfangreichen pandemiebedingten Einschränkungen in Asien-Pazifik (+8 %) belasteten unsere Ergebnisse in diesen Märkten. Alle Märkte litten unter den branchenweiten Herausforderungen in der Beschaffungskette. Zusammengenommen reduzierten all diese externen Faktoren das Umsatzwachstum für das Jahr um mehr als 1,5 Mrd. €.

Trotz höherer Kosten der Lieferkette und negativer Währungsentwicklungen verzeichneten unsere Bruttomarge sowie auch die operative Marge mit 50,7 % bzw. 9,4 % deutliche Zuwächse im Vergleich zum Vorjahr. Der Gewinn aus fortgeführten Geschäftsbereichen betrug 2021 1,492 Mrd. €. Dank unseres signifikanten kumulativen Free Cashflows haben wir über Dividendenzahlungen und Aktienrückkäufe fast 1,6 Mrd. € an Sie, unsere Aktionärinnen und Aktionäre, ausgeschüttet.

VEREINBARUNG ÜBER VERKAUF VON REEBOK

Wir haben 2021 nicht nur starke Ergebnisse in einem herausfordernden Umfeld erzielt, sondern auch einen weiteren wichtigen Meilenstein erreicht: Die Vereinbarung über den Verkauf der Marke Reebok an die Authentic Brands Group für einen Gesamtpreis von bis zu 2,1 Mrd. €. Reebok war ein wertvoller Teil von adidas und wir sind dankbar für den Beitrag der Marke und ihres Teams zu unserem Unternehmen. Wir sind überzeugt, dass die Marke Reebok mit diesem Eigentümerwechsel gut aufgestellt sein wird, um langfristig erfolgreich zu sein.

STRATEGIE ,OWN THE GAME‘ STELLT KONSUMENTINNEN UND KONSUMENTEN IN DEN MITTELPUNKT

Bei adidas gilt unsere ganze Aufmerksamkeit nun der Umsetzung unserer Strategie ‚Own the Game‘, die wir im März 2021 vorgestellt haben. ‚Own the Game‘ ist eine Wachstums- und Investitionsstrategie, die adidas zu weiteren Erfolgen führen wird. Sie hat ihre Wurzeln im Sport, stellt die Konsumentinnen und Konsumenten in den Mittelpunkt unseres gesamten Handelns und wird durch unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit Leben gefüllt. Unser strategischer Fokus liegt darauf, die Glaubwürdigkeit der Marke adidas zu steigern, Konsumentenerlebnisse auf eine neue Ebene zu heben und die Grenzen des Möglichen im Bereich Nachhaltigkeit zu verschieben. Um diese Strategie erfolgreich umsetzen zu können, werden wir konsequent in unsere Beschäftigten und unser einzigartigs Arbeitsumfeld investieren. Dazu gehört auch, dass wir auf unserem Weg zu einem vielfältigeren, gerechteren und inklusiveren Unternehmen unsere Bemühungen um gleiche Ausgangsbedingungen für alle fortsetzen. Unsere Investitionen in Produktentwicklung, Marketing, Sponsoring und Digitalisierung werden in diesem Strategiezyklus ebenfalls deutlich zunehmen.

GLAUBWÜRDIGKEIT UNSERER MARKE STEIGERN

‚Own the Game‘ zielt darauf ab, in den kommenden Jahren Umsatz und Profitabilität deutlich zu steigern sowie den Marktanteil auszubauen. Dabei werden mehr als 95 % des Umsatzwachstums aus fünf strategischen Kategorien kommen: Fußball, Running, Training, Outdoor und . Wir werden das Markenprofil von adidas in beiden Enden des Spektrums, sowohl im Sport- als auch Lifestylebereich, noch klarer gestalten, um dadurch die Glaubwürdigkeit unserer Marke zu stärken. Mit der Einführung von adidas Sportswear als neuem Konsumentenkonzept reagieren wir auf die zunehmende Relevanz des -Trends mit vom Sport inspirierter Freizeitkleidung.

DIE BESTEN KONSUMENTENERLEBNISSE SCHAFFEN

Wir richten unser Geschäftsmodell nun stärker darauf aus, direkte Beziehungen mit Konsumentinnen und Konsumenten zu schaffen und ihnen sowohl in unseren Stores als auch online die bestmöglichen Erlebnisse zu bieten. Infolgedessen gehen wir davon aus, dass unser Direct-to-Consumer-Geschäft bis 2025 rund die Hälfte unseres Nettoumsatzes ausmachen und mehr als 80 % des angestrebten Umsatzwachstums generieren wird. Unser Umsatz im E‑Commerce-Geschäft soll sich auf zwischen 8 Mrd. € und 9 Mrd. € verdoppeln.

Bei unseren Märkten legen wird den größten Fokus auf EMEA, Nordamerika und China. Insgesamt sollen diese drei strategischen Märkte bis 2025 rund 90 % des Umsatzwachstums ausmachen.

FÜHREND IN SACHEN NACHHALTIGKEIT

Nicht zuletzt werden wir unsere Führungsposition im Bereich Nachhaltigkeit ausbauen. Nachhaltigkeit ist bereits seit über zwei Jahrzehnten ein fester Bestandteil unserer Philosophie. Einer Philosophie, die ein direkter Ausdruck unseres Unternehmenszwecks ist, durch Sport Leben verändern zu können. In den kommenden Jahren werden wir unser Engagement zur Nachhaltigkeit deutlich erweitern und zu einem umfassenden konsumentenorientierten Programm mit einem umfangreichen nachhaltigen Angebot übergehen: Bis 2025 werden neun von zehn adidas Artikel aus nachhaltigen Materialien hergestellt werden.

DEUTLICHE STEIGERUNG VON UMSATZ, PROFITABILITÄT UND CASHFLOW BIS 2025

Auf der Grundlage unserer Strategie haben wir uns ehrgeizige Ziele gesetzt, die sich an unserem Geschäftsjahr 2021 als Ausgangsbasis ausrichten. Es ist unser Ziel, den währungsbereinigten Umsatz in dem Vierjahreszeitraum zwischen 2021 und 2025 um durchschnittlich 8 % bis 10 % pro Jahr zu steigern. Bis 2025 soll die Bruttomarge auf 53 % bis 55 % und unsere operative Marge auf 12 % bis 14 % steigen. Der Gewinn aus fortgeführten Geschäftsbereichen wird sich unseren Prognosen zufolge in dem Vierjahreszeitraum von 2021 bis 2025 ebenfalls deutlich erhöhen; und zwar um durchschnittlich 16 % bis 18 % pro Jahr. Aufgrund des deutlichen Umsatz- und starken Gewinnwachstums wird adidas einen signifikanten kumulativen Free Cashflow generieren. Den Großteil davon – zwischen 8 Mrd. € und 9 Mrd. € im Fünfjahreszeitraum – werden wir über regelmäßige Dividendenzahlungen im Spektrum zwischen 30 % und 50 % des Gewinns aus fortgeführten Geschäftsbereichen an Sie, unsere Aktionärinnen und Aktionäre, ausschütten. Ergänzend dazu werden wir Aktienrückkäufe vornehmen.

POSITIVER AUSBLICK FÜR 2022

Ich schaue optimistisch auf das Jahr 2022. Wir sind gut aufgestellt, unsere strategischen Prioritäten konsequent umzusetzen. Unser Produktangebot sieht ausgezeichnet aus und wir werden unsere Haltung ,Impossible is Nothing‘ im gesamten Jahresverlauf auf beeindruckende Weise mit Leben füllen. Auf dieser Grundlage rechnen wir mit einem währungsbereinigten Umsatzwachstum zwischen 12 % und 14 %. Wir gehen davon aus, dass sich die Bruttomarge auf einen Wert zwischen 51,5 % und 52,0 % verbessern wird. Aufgrund des starken Umsatzwachstums und der verbesserten Bruttomarge rechnen wir mit einer operativen Marge zwischen 10,5 % und 11,0 %. Der Gewinn wird dabei deutlich schneller wachsen als der Umsatz. Der Gewinn aus fortgeführten Geschäftsbereichen wird sich voraussichtlich auf einen Wert zwischen 1,8 Mrd. € und 1,9 Mrd. € erhöhen und 2022 zu einem weiteren erfolgreichen Jahr für adidas machen.

ZUSAMMEN SIND WIR ADIDAS

Das Jahr 2021 hat uns mit zahlreichen Herausforderungen konfrontiert. Es macht mich stolz, dass wir diese Herausforderungen gemeistert, eine überzeugende neue Strategie vorgestellt und starke Finanzergebnisse vorgelegt haben. Mein herzliches Dankeschön geht an all unsere 61.400 Beschäftigten weltweit. Sie sind es, die unsere Produkte entwickeln, verkaufen und liefern und dadurch unsere Konsumentinnen und Konsumenten jeden Tag begeistern. Sie sind es, die in Zeiten anhaltender Unsicherheit so viel Engagement, Leidenschaft und Kampfgeist bewiesen haben. Ich bin enorm stolz darauf, Teil dieses siegreichen Teams zu sein. Zusammen sind wir adidas – die beste Sportartikelmarke weltweit.

Mit sportlichem Gruß

Signature Kasper Rorsted (Foto)

Kasper Rorsted

Vorstandsvorsitzender

Lifestyle

In der Kategorie ‚Lifestyle‘ fassen wir alle Produkte aus den Bereichen Schuhe, Bekleidung und ‚Accessoires und Ausrüstung‘ zusammen, die vom Sport inspiriert sind und aus Stilgründen getragen werden. ‚adidas Originals‘ steht im Zentrum der Kategorie ‚Lifestyle‘ – die Marke ist vom Sport inspiriert und wird auf der Straße getragen.

Athleisure

Der Begriff setzt sich aus den Wörtern ,Athletic‘ und ,Leisure‘ zusammen. Er beschreibt den Modetrend, dass Sportbekleidung nicht mehr nur beim Training getragen wird, sondern auch zunehmend den Alltagslook prägt.

Kennst du ‚Own the Game‘?

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