Unser Team

Bei adidas sind wir davon überzeugt, dass unsere Beschäftigten der Schlüssel zum Erfolg unseres Unternehmens sind. Ihre Leistung, ihr Wohlbefinden und ihre persönliche Entwicklung haben einen maßgeblichen Einfluss auf die Markenattraktivität, die Zufriedenheit unserer Konsument*innen und damit letztendlich auf unsere Finanzergebnisse. Zur Unterstützung unserer neuen Strategie ,Own the Game‘ umfasst die Mitarbeiterstrategie drei Säulen: Führung, Weiterentwicklung und Leistung (,Leadership, Betterment, and Performance‘). Diese basieren wiederum auf den Werten Vielfalt, Gleichstellung und Inklusion (,Diversity, Equity, and Inclusion‘ – ,DEI‘).

Innerhalb dieser Säulen richten wir den Fokus unserer Bemühungen im Bereich Team und Kultur auf die folgenden Schwerpunkte:

• Talente rekrutieren und binden
• Führungskräfte entwickeln, die als inspirierende Vorbilder dienen
• Ein erstklassiges Mitarbeitererlebnis schaffen
• Eine Mentalität des kontinuierlichen Lernens etablieren
• Individuelle und Teamleistung anerkennen und honorieren
• ‚DEI‘ noch tiefer in unserer Kultur verankern

Siehe Strategie adidas-group.com/s/mitarbeiter

ERFOLGSMESSUNG UNSERER MITARBEITERINITIATIVEN

Mit dem Start unserer neuen Mitarbeiterstrategie haben wir Leistungsindikatoren zu deren Erfolgsmessung definiert. Dazu zählen unter anderem unsere Fortschritte in Bezug auf Frauenanteil in Führungspositionen, Fluktuation von Spitzenkräften und Mitarbeiterstimmung. Indem wir diese Leistungsindikatoren regelmäßig verfolgen und bewerten, können wir unsere Initiativen agil steuern und so gewährleisten, dass die Bedürfnisse unserer Beschäftigten und unseres Unternehmens berücksichtigt werden.

MITARBEITERERLEBNIS UND EINBINDUNG

Wir sind davon überzeugt, dass unseren Beschäftigten zuzuhören entscheidend dabei hilft, ein erstklassiges Mitarbeitererlebnis zu schaffen und die besten Talente zu rekrutieren und an uns zu binden. Wie erfolgreich wir dabei sind, können wir nur feststellen, indem wir unsere Beschäftigten befragen und sie um Feedback bitten. Dazu haben wir eine Mitarbeiterbefragung mit dem Titel ,Employee Listening Survey‘ ins Leben gerufen. In dieser erfragen wir das Engagement unserer Mitarbeitenden sowie das Mitarbeitererlebnis, das adidas als Arbeitgeber seinen Beschäftigten bietet. Die Einführung erfolgte zunächst weltweit auf Einzelhandels- und Konzernebene; 2022 werden auch die Beschäftigten in den Distributionszentren mit einbezogen.

Von den Beschäftigten, die zur Teilnahme aufgefordert wurden, haben 72 % an der Umfrage teilgenommen, wobei die Quote bei den Beschäftigten auf Konzernebene bei 75 % und im Einzelhandel bei 70 % lag. Die Gesamtbewertung war zu 70 % positiv. Die Ergebnisse übertrafen unsere externe Benchmark und zeigten eine hohe Bleibeabsicht unter den Beschäftigten. Im Rahmen der Umfrageanalyse konnten wir untersuchen, wie einzelne Erlebnisse und Faktoren das Engagement, das Wohlbefinden, die Integration und die Bleibeabsicht unserer Beschäftigten beeinflussen. Die Analyse zeigte, dass unsere Beschäftigten mit wichtigen Aspekten sehr zufrieden sind, z. B. mit dem Umfang, in dem sie durch das Unternehmen dazu befähigt werden, ihren täglichen Aufgaben nachzugehen und sich neues Wissen anzueignen. Die Analyse hat jedoch auch mehrere Bereiche aufgezeigt, in denen noch Optimierungsmöglichkeiten bestehen. Unsere Personalabteilung wird Aktionspläne erstellen, auf die wir uns im Jahr 2022 konzentrieren werden. Wir beabsichtigen, in Zukunft jährlich eine Mitarbeiterbefragung durchzuführen.