Führung

ENTWICKLUNGSPROGRAMME FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE

Bei unseren Fort- und Weiterbildungsangeboten stehen das Führungsverhalten und die Kompetenzen im Vordergrund, die für den nachhaltigen Erfolg unseres Unternehmens und unserer Strategie ‚Own the Game‘ erforderlich sind. Wir wollen bei talentierten Führungskräften mit unterschiedlichen Hintergründen beispielhafte Führung anregen und fördern. 

Wir bieten eine Vielzahl an Weiterbildungsprogrammen für Führungskräfte aller Managementebenen in allen Märkten und Funktionsbereichen an, darunter die Programme ‚People Leader Experience‘ (,PLE‘), ‚Manager Development Experience‘ (,MDE‘), ‚Director Development Experience‘ (,DDE‘) und ‚Executive Development Experience‘ (,EDE‘). Diese interaktiven Programme fördern die Entwicklung von Führungskompetenzen, die direkt auf die aktuellen Rollen und Verantwortungsbereiche der Teilnehmenden sowie auf unsere Werte abgestimmt sind. Im Jahr 2021 haben 1.885 Beschäftigte ihre ‚MDE‘- bzw. ‚DDE‘-Programme gestartet. 1.444 davon haben die Programme online abgeschlossen. Außerdem haben 1.705 Führungskräfte und angehende Führungskräfte ihr ‚PLE‘-Programm gestartet. 1.437 davon haben das Programm über eine kollaborative Online-Plattform abgeschlossen.

NACHFOLGEPLANUNG UND FÜHRUNGSGRUPPEN

Im Bereich der Nachfolgeplanung ist es unser Ziel, Stabilität und Zuverlässigkeit im Geschäftsbetrieb zu gewährleisten, indem wir starke interne ‚Talent-Pipelines‘ für wichtige Führungspositionen aufbauen. Wir erreichen dies durch einen weltweit einheitlichen Nachfolgeprozess, bei dem wir diese kritischen Führungspositionen innerhalb der Organisation ermitteln und ihnen die besten Talente gezielt als Nachfolger*innen zuordnen. Wir sorgen zudem für die Umsetzung der Nachfolgeplanung in realisierbare Entwicklungspläne, um Nachfolger*innen auf ihre nächsten Schritte vorzubereiten. Die Führungsgruppen, die wir etabliert haben, dienen als Nachfolgepools für die Führungsrollen des Unternehmens.

Im Unternehmen haben wir fünf Gruppen etabliert, mit denen wir einen exzellenten Führungsstil gewährleisten und zukünftige Führungskräfte hervorbringen wollen. Bei der ‚Core Leadership Group‘ (,CLG‘) und der ‚Extended Leadership Group‘ (,ELG‘) liegt das Augenmerk vor allem auf einer erstklassigen Umsetzung unserer Strategie sowie auf der Sicherstellung globaler Konsistenz. Bei den drei anderen Gruppen liegt der Schwerpunkt vorrangig darauf, globale, regionale, lokale und funktionale ‚Nachfolge-Pipelines‘ auf verschiedenen Ebenen aufzubauen.

• Die ‚Core Leadership Group‘ besteht aus rund 20 Führungskräften der oberen Führungsebene. Die Mitglieder dieser Gruppe repräsentieren gemeinsam essenzielle Managementpositionen und -rollen innerhalb des Unternehmens weltweit. Diese Gruppe arbeitet eng mit dem Vorstand zusammen, um die Umsetzung unserer Strategie zu steuern. Die ‚CLG‘ ist außerdem dafür verantwortlich, Führungskräfte der nächsten Generation zu entwickeln und zu inspirieren. Darüber hinaus sind ausgewählte Mitglieder dieser Gruppe potenzielle Nachfolger*innen für den Vorstand.
• Die ‚Extended Leadership Group‘ umfasst rund 110 Mitglieder. Diese Gruppe arbeitet markt- und funktionsübergreifend daran, die Umsetzung unserer strategischen Initiativen voranzutreiben. Darüber hinaus sind die Mitglieder für die kontinuierliche Verbesserung und Abstimmung innerhalb der gesamten Organisation verantwortlich. Die Mitglieder der ‚ELG‘ fungieren auch als Mentor*innen und Förder*innen für die ‚Global High Potential Group‘ und die ‚Local High Potential Group‘. Zudem sind ausgewählte Mitglieder der Gruppe potenzielle Nachfolger*innen für die ,CLG‘.
• Im Rahmen der ‚Global High Potential Group‘ (,GHIPO‘) können wir weltweite Talente identifizieren und entwickeln, die das Potenzial haben, komplexere und anspruchsvollere Aufgaben mit Verantwortung auf der oberen Führungsebene zu übernehmen. Im ersten Quartal 2021 haben etwa 40 Mitglieder der zweiten ‚GHIPO‘-Generation in einem ausgewogenen Verhältnis von Frauen und Männern ihr Weiterentwicklungsprogramm abgeschlossen. Ende 2021 konnten 85 % der aktuellen und früheren Teilnehmer*innen positive Karriereschritte machen, sei es durch eine Beförderung auf die nächsthöhere Ebene oder durch einen funktions- oder kulturübergreifenden Wechsel.
• Die ‚Local High Potential Group‘ (,LHIPO‘) ermöglicht uns, auf lokaler Ebene potenzielle Führungskräfte zu identifizieren und zu entwickeln, die in der Lage sind, komplexere und anspruchsvollere Aufgaben mit einem höheren Maß an Verantwortung auf einer globalen oder regionalen Führungsebene zu übernehmen. Das Programm ist auf den Beziehungsaufbau zwischen Kolleg*innen ausgelegt und soll den Teilnehmenden die Möglichkeit bieten, funktions- oder kulturübergreifende Erfahrungen zu sammeln. Im vierten Quartal 2021 hat die zweite ‚LHIPO‘-Generation mit rund 170 Mitgliedern aus 41 verschiedenen Nationen sowie aus allen Märkten und Funktionsbereichen ihr Entwicklungsprogramm abgeschlossen. Der Frauenanteil in dieser Gruppe liegt bei 55 %. Bis Ende 2021 konnte fast die Hälfte der aktuellen und früheren Teilnehmer*innen der ‚LHIPO‘ positive Karriereschritte machen, sei es durch eine Beförderung auf die nächsthöhere Ebene oder durch einen funktions- oder kulturübergreifenden Wechsel.
• Im vierten Quartal 2021 wurde die ‚Future High Potential Group‘ (,FHIPO‘) gebildet mit dem Ziel, Beschäftigte, die ein hohes Potenzial aufweisen, am Anfang ihrer Karriere zu erkennen und zu fördern. Das zwölfmonatige Programm ist darauf ausgelegt, die Kompetenzen der Teilnehmer*innen zu vertiefen. Außerdem können sie ihre Fähigkeiten weiterentwickeln, vorbildliche Verhaltensweisen festigen sowie die eigene Geschäftsperspektive erweitern. Die erste ‚FHIPO‘-Generation mit rund 50 Mitgliedern und einem Frauenanteil von 60 % stammt aus allen Funktionsbereichen und wird von Portland aus gesteuert.