Sustainable Finance

Die Auswirkungen des Klimawandels sowie die sozialen Entwicklungen in der Gesellschaft und in den Lieferketten stellen uns vor immense Herausforderungen. Um diesen zu begegnen, sind dedizierte Mittel zur Finanzierung von Nachhaltigkeitsinitiativen erforderlich. In diesem Abschnitt des Berichts geben wir einen Überblick über unsere Nachhaltigkeitsanleihe sowie über unseren Ansatz zur Erfüllung der Anforderungen der EU-Taxonomie, deren Ziel es ist, Investitionen in die richtige Richtung zu lenken.

NACHHALTIGKEITSANLEIHE

Im Jahr 2020 hat adidas erfolgreich seine erste Nachhaltigkeitsanleihe platziert. Der Erlös aus der Emission wird entsprechend dem ,Sustainability Bond Framework‘ des Unternehmens verwendet. adidas hat sich dazu verpflichtet, jährliche Informationen zur Verwendung der Erlöse sowie der Wirkungskennzahlen zu veröffentlichen. Siehe Treasury

In der folgenden Zusammenfassung werden ausgewählte KPIs zu ökologischen und sozialen Auswirkungen gemäß Kapitel 7 ‚Reporting‘ des adidas ‚Sustainability Bond Framework‘ dargestellt. Die im Zuteilungsbericht (,Allocation Report‘) aufgeführten Erlöse sind in diese KPIs eingeflossen.

EU-TAXONOMIE

Im Laufe der Jahre 2020 und 2021 hat die EU die EU-Taxonomieverordnung ausgearbeitet und herausgegeben. Um Investitionen in Richtung nachhaltiger Projekte und Aktivitäten zu lenken, die das Erreichen der EU-Klima- und Energieziele sowie der ‚European Green Deal Targets‘ unterstützen, soll die Taxonomie eine gemeinsame Sprache und eine klare Definition dessen vorgeben, was als ‚nachhaltig‘ gilt.

Im delegierten Rechtsakt zu Artikel 8 der Taxonomie sind Inhalt, Methodik und Darstellung der von Finanz- sowie Nicht-Finanzunternehmen offenzulegenden Informationen über den Anteil ökologisch nachhaltiger Wirtschaftstätigkeiten an ihrer Geschäfts-, Investitions- oder Kreditvergabetätigkeit festgelegt.

Auf Grundlage der aktuellen Veröffentlichungen werden die wichtigsten wirtschaftlichen Tätigkeiten unseres Industriezweigs in Bezug auf die ersten beiden Umweltziele – Klimaschutz und Anpassung an den Klimawandel – nicht als taxonomiefähig¹ eingestuft, wie in der delegierten Verordnung zum Thema Klima dargelegt. Details zu den verbleibenden vier Umweltzielen werden voraussichtlich im Jahr 2022 veröffentlicht. Aufgrund der erstmaligen Anwendung der EU-Taxonomie gibt es noch erhebliche Unsicherheiten hinsichtlich der Auslegung ihrer Bestandteile. Wir sind uns dieser Umstände bewusst und machen entsprechende Angaben, wo dies die Auslegung verlangt. Aufgrund des Zeit- und Ressourcenaufwands für die Erstellung des adidas Geschäftsberichts 2021 haben wir nur taxonomierelevante Veröffentlichungen berücksichtigt, die bis zum 31. Januar 2022 herausgegeben waren.

Für das Jahr 2021 hat adidas keine taxonomiefähigen Umsätze ermittelt. adidas hat jedoch eine Analyse durchgeführt, um den Anteil der taxonomiefähigen (d. h. mit dem Potenzial, als ‚nachhaltig‘ eingestuft zu werden) betrieblichen Aufwendungen (,OPEX‘) und Investitionen (,CAPEX‘) zu ermitteln, die mit den ersten beiden Umweltzielen in Bezug auf die Gesamtwerte gemäß den EU-Taxonomiedefinitionen verknüpft werden können. Die Taxonomie enthält andere Definitionen für die Begriffe ‚OPEX‘ und ‚CAPEX‘ als die, die wir in diesem Bericht veröffentlichen.

• ‚OPEX-KPI‘: Die Taxonomiedefinition der betrieblichen Aufwendungen umfasst Aufwendungen für Forschung und Entwicklung, kurzfristige Mietverträge, Wartungs- und Reparaturkosten sowie sonstige Ausgaben² und ergibt bei adidas einen Gesamtwert von 692 Mio. € (Nenner des ‚OPEX-KPI‘). Im Vergleich zu den in diesem Bericht angegebenen Werten für Umsatzerlöse in Höhe von 21,234 Mrd. € und für betriebliche Aufwendungen in Höhe von 8,892 Mrd. € erachten wir den ‚OPEX‘-Wert gemäß der EU-Taxonomie als unbedeutend in Bezug auf unser Geschäftsmodell. Aus diesem Grund und in Übereinstimmung mit der Verordnung veröffentlichen wir den Zähler des ‚OPEX-KPI‘ nicht. Die Information würde den Leser*innen dieses Berichts keinen nennenswerten Mehrwert bieten, weil beispielsweise unsere Ausgaben für Forschung und Entwicklung derzeit nicht als taxonomiefähig angesehen würden. Zum gegenwärtigen Zeitpunkt würde der Zähler nur Aktivitäten wie die Renovierung von Gebäuden und professionelle Dienstleistungen im Zusammenhang mit der Energieeffizienz von Gebäuden usw. umfassen. Aufgrund dieser Überlegungen berichten wir im Zähler des ‚OPEX-KPI‘ einen Wert von 0 €.
• ‚CAPEX-KPI‘: Im Vergleich zu den in diesem Bericht angegebenen Investitionen von 667 Mio. € ergibt die Taxonomiedefinition von ‚CAPEX‘ bei adidas einen Gesamtwert von 1,188 Mrd. € (Nenner des ‚CAPEX-KPI‘). Der Nenner enthält gemäß der Definition der EU-Taxonomie und wie in diesem Bericht offengelegt, Zugänge zu Gebäuden, technischen Anlagen und Maschinen, anderen Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung, Nutzungsrechten und anderen immateriellen Vermögenswerten, vor Abschreibungen und Neubewertungen. Für die Berechnung des Zählers des ‚CAPEX-KPI‘ haben wir die Zugänge analysiert und sie, sofern taxonomiefähig, den in Anhang 1 und 2 der Verordnung aufgeführten Tätigkeiten zugeordnet. Dabei haben wir verschiedene Kontrollmaßnahmen wie Plausibilitätsprüfungen und Abgleiche durchgeführt, um eine Doppelerfassung von Zugängen zu vermeiden. Der Zähler des ‚CAPEX-KPI‘ beläuft sich auf 604 Mio. € und enthält im Wesentlichen taxonomiefähige Ausgaben in Bezug auf Leasing, Bau und Renovierung von Gebäuden sowie den Fuhrpark des Unternehmens, die alle mit dem ersten Umweltziel ‚Klimaschutz‘ in Zusammenhang stehen (Anhang 1). Daraus ergibt sich der ‚CAPEX-KPI‘ mit 51 % taxonomiefähigen und 49 % nicht-taxonomiefähigen Tätigkeiten.

Im Rahmen unserer Strategie ,Own the Game‘ stellt Nachhaltigkeit einen strategischen Fokusbereich dar. Wir sind entschlossen, in Zukunft die Grenzen des Möglichen weiter zu verschieben – dies spiegelt sich in den ehrgeizigen Zielen und den zahlreichen Initiativen wider, die in diesem Bericht aufgeführt sind.