Work-Life und Gesundheit

KULTUR

Wir wollen eine Kultur schaffen, in der Erfahrung, Wohlbefinden und Leistung unserer Beschäftigten wertgeschätzt werden. Unsere Beschäftigten und unsere Kultur sind für die Umsetzung unserer Strategie ‚Own the Game‘ entscheidend. Wir unterstützen unsere Beschäftigten unter anderem durch die Einführung sechs neuer Werte, die als Leitfaden für unser Verhalten dienen: Eigenverantwortung, Mut und Innovation sowie Teamplay, Respekt und Integrität. Im Jahr 2022 werden wir uns auf die Umsetzung und Verankerung dieser Werte in unseren Personalrichtlinien und -prozessen konzentrieren. Dazu zählt auch die Art und Weise, wie wir Beschäftigte einstellen, befördern und ihre Leistung bewerten.

WORK-LIFE-INTEGRATION

Es ist unser Ziel, die Unternehmensinteressen mit den beruflichen, privaten und familiären Bedürfnissen unserer Beschäftigten in Einklang zu bringen. Unsere Initiativen und Programme zur ‚Work-Life-Integration‘ umfassen flexible Arbeitszeiten und -orte, Mitarbeiterweiterentwicklung und Vermittlung von Führungskompetenzen im Bereich ,Work-Life-Integration‘ sowie familienorientierte Dienstleistungen:

  • Kinderbetreuung: Neben flexiblen Möglichkeiten zur Arbeitsgestaltung wie Homeoffice und Sabbaticals sorgen wir für ein familienfreundliches Umfeld mit entsprechender Infrastruktur. In der Unternehmenszentrale in Herzogenaurach bieten wir Eltern-Kind-Büros an und haben mit der ‚World of Kids‘ eine unternehmenseigene Kindertagesstätte, in der 270 Kinder betreut werden können. Neben einer Waldgruppe hat die Einrichtung einen Ad-hoc-Betreuungsdienst, bei dem Eltern ihre Kinder in Notfallsituationen, Übergangsphasen oder bei kurzfristigen Einsätzen temporär betreuen lassen können. An einigen Standorten weltweit bietet adidas unterschiedliche Feriencamps an, die in der Regel sehr gut angenommen werden. Aufgrund der Coronavirus-Pandemie waren wir im Jahr 2021 gezwungen, an vielen Standorten etablierte Angebote an die veränderte Situation anzupassen. Wir haben neue Lösungen gefunden, um Eltern in diesen schwierigen Zeiten zu unterstützen und ihnen den Spagat zwischen Arbeit im Homeoffice, Kinderbetreuung und Homeschooling zu erleichtern. Beispielsweise haben wir Eltern und Betreuer*innen Covid-19-Hotlines, interaktive Online-Sitzungen oder Präsentationen von ausgewiesenen Fachleuten bereitgestellt. Außerdem haben wir Nachhilfeunterricht für Schüler*innen angeboten.
  • Elternzeit: Für Elternzeit und Wiedereinstieg bieten wir spezielle Programme, im Rahmen derer wir die Beschäftigten frühzeitig individuell beraten und ihnen die verschiedenen Möglichkeiten des Wiedereinstiegs vorstellen, inklusive flexibler Arbeitszeiten und -orte. In Deutschland garantieren wir den Beschäftigten, dass sie nach ihrer Elternzeit in ihre bisherige Position zurückkehren können. Ihre Stellen werden während ihrer Abwesenheit nur vertretungsweise besetzt. In den USA ergänzt das Unternehmen die reguläre Elternzeit (bis zu zehn Wochen bei 70 % Gehalt) um zwei Wochen bezahlte Elternzeit. Des Weiteren haben die Beschäftigten dort die Möglichkeit, in den ersten zwölf Monaten nach der Geburt bzw. Aufnahme des Kindes eine spezielle unbezahlte Elternauszeit (‚Parental Bonding Leave‘) von bis zu sechs Monaten zu nehmen. Eltern können somit länger zu Hause bleiben und Zeit mit ihrem Nachwuchs verbringen. In Lateinamerika gelten an allen Standorten die gleichen Regelungen. Mütter können insgesamt 24 Wochen bezahlte Elternzeit in Anspruch nehmen. Väter/Partner*innen erhalten insgesamt 20 Tage bezahlten Elternurlaub. Darüber hinaus dürfen Frauen einen Monat vor und einen Monat nach dem Mutterschaftsurlaub ihre Arbeitsstunden reduzieren.
  • Flexibles Arbeiten: Da wir bereits gute Erfahrungen mit dem ‚Off-Campus‘-Arbeitskonzept gemacht haben, bei dem bis zu 40 % der Arbeitszeit außerhalb des Büros geleistet werden können, waren und sind wir gut aufgestellt, um während der Pandemie vollständig auf Arbeiten im Homeoffice umzustellen. Gleichzeitig haben wir während der Pandemie gemerkt, wie wichtig soziale und persönliche Kontakte sind. Für die Zukunft möchten wir eine Flexibilität anbieten, die auf die individuellen Bedürfnisse und Erfahrungen der Beschäftigten zugeschnitten ist.

GESUNDHEITSMANAGEMENT

Wir unterstützen unsere Beschäftigten, indem wir ihnen bestmögliche Bedingungen dafür bieten wollen, sich wohlzufühlen und gesund zu bleiben. Unser ganzheitlicher Ansatz berücksichtigt das körperliche, geistige und soziale Wohlbefinden der Beschäftigten und gründet auf vier Säulen: Einstellung, Ernährung, Bewegung und medizinische Dienstleistungen. Wir bieten unseren Beschäftigten ein großes Angebot an Sportmöglichkeiten und Einrichtungen. Dank der Bereitstellung von Spinden und Duschen in vielen Bürogebäuden können die Beschäftigten auch mit dem Rad zur Arbeit fahren oder joggen. In Herzogenaurach, Portland, Boston, Moskau, Gurugram und Manchester sowie an anderen Standorten weltweit stehen firmeneigene Fitnessstudios zur Verfügung. Durch die anhaltende Coronavirus-Pandemie waren wir jedoch auch im Jahr 2021 gezwungen, an einigen Standorten die Fitnessstudios zu schließen und die Sportprogramme zu unterbrechen, wenn die Situation dies erforderte. Wir konzentrierten uns auf digitale Angebote, damit unsere Beschäftigten auch zu Hause einen gesunden Lebensstil führen können. Das Programm umfasste Online-Sportkurse sowie Angebote zu Ernährung, mentaler Gesundheit oder Resilienz. Zudem wurde unsere Sozialberatung in Form unserer ,Employee Assistance Programs‘ in den letzten Monaten ausgeweitet. Das Angebot deckt nun fast alle Märkte ab, einschließlich Nord- und Lateinamerika, Schwellenländer, Asien-Pazifik und mehrere Länder in Europa.

Mental Health Week 2021: Im Rahmen unseres Engagements für ganzheitliches Wohlbefinden und eine inklusive Kultur haben wir im Anschluss an den Welttag für psychische Gesundheit den Beschäftigten weltweit Unterstützung, Instrumente und Informationen zur Verfügung gestellt, die dazu dienen, die eigene psychische Gesundheit und die der Menschen im eigenen Umfeld proaktiv wahrzunehmen und darauf Einfluss zu nehmen. Der Schwerpunkt der ,Mental Health Week‘ 2021 lag nach dem Motto ‚MIND YOUR MIND‘ auf konstruktiven Gesprächen, Unterstützung und einem Aufruf zu Prävention und positivem Umgang mit psychischer Gesundheit.

BEWÄLTIGUNG DER CORONAVIRUS-PANDEMIE

Von Beginn der Coronavirus-Pandemie an hatten die Sicherheit und das Wohlergehen unserer Beschäftigten, Konsument*innen und Partner oberste Priorität. Wir haben zahlreiche Maßnahmen in unseren Bürogebäuden, Geschäften und Logistikzentren weltweit eingeführt, um die durchgängige Sicherheit unserer Belegschaft zu gewährleisten und das Infektionsrisiko am Arbeitsplatz oder auf Reisen zu begrenzen.

  • Team für das Krisenmanagement: Um die weltweiten Folgen und Ausbreitung des Coronavirus abschätzen und überwachen zu können, haben wir im Februar 2020 einen speziellen Lenkungsausschuss ins Leben gerufen. Zu den Aufgaben dieses funktionsübergreifenden, von der Personalabteilung geleiteten Teams gehört unter anderem, unsere Märkte über neue Fragestellungen sowie diesbezügliche Standards und Unternehmensrichtlinien zu informieren, um so einen koordinierten Umgang mit der Covid-19-Pandemie zu ermöglichen. Das Team erfasst auch die Covid-19-Fälle innerhalb unserer weltweiten Belegschaft in anonymisierter Form und berichtet diese an den Vorstand. Dadurch sind wir in der Lage, bei Bedarf erforderliche Maßnahmen für alle globalen Standorte zu bestimmen. Der Lenkungsausschuss trifft sich bis zu zweimal pro Woche und bespricht dabei die Fallzahlen innerhalb der Belegschaft, die Auswirkungen auf das Geschäft und aufkommende Fragen. In seinen Treffen überprüft der Ausschuss außerdem aktuelle Richtlinien und berät über Anweisungen und Empfehlungen für das Unternehmen und unsere Beschäftigten. Der Vorstand wird mindestens einmal pro Monat über die neuesten Entwicklungen informiert.
  • Rückkehr an den Arbeitsplatz: Wir haben 2021 damit begonnen, einige Standorte Schritt für Schritt wieder zu öffnen. Dabei achteten wir auf die Begrenzung von Kapazitäten entsprechend den vor Ort geltenden Vorschriften und verzichteten auf eine Anwesenheitspflicht. Alle Vorschriften bezüglich der Sicherheitsprotokolle wurden verlängert, unter anderem die Richtlinien zu Maskenpflicht, Abstand und Begrenzung der Personenanzahl in Besprechungsräumen. Darüber hinaus beobachten wir kontinuierlich die Situation in den einzelnen Märkten und stellen unseren Beschäftigten wöchentlich transparente Informationen zur Verfügung. Außerdem achten wir auf die Einhaltung strenger Verhaltensregeln am Arbeitsplatz, um höchstmögliche Sicherheit zu gewährleisten.
  • Impfung: Wir haben alle Beschäftigten zur Wahrnehmung der Impfangebote ermutigt, sofern möglich, um sich selbst, Teammitglieder, Familien und Freundeskreis zu schützen. In Deutschland haben wir unternehmenseigene Impfzentren vor Ort eingerichtet (für Beschäftigte auf Konzernebene, im Einzelhandel und in den Distributionszentren), um den Fortschritt der Impfkampagne zu beschleunigen. In einigen Ländern konnten wir auch die Grippeimpfkampagne ausweiten. Regierungen auf der ganzen Welt forderten Unternehmen auf, die Impfung ihrer Beschäftigten zu ermöglichen und/oder finanziell zu unterstützen. Diesem Aufruf kamen wir gerne für unsere Beschäftigten in den Vereinigten Staaten, Kolumbien, Russland, der Ukraine und Indien nach.
  • Abstimmung und Schulung im Personalwesen: Damit unsere HR-Business-Partner in der Lage sind, Corona-Fälle zu melden, eine Kontaktverfolgung durchzuführen und sich um mitarbeiterbezogene Krisenereignisse zu kümmern, haben wir globale Schulungen für sie eingeführt. Diese Schulungen werden so oft wie nötig wiederholt, um sicherzustellen, dass unsere HR-Business-Partner jederzeit die neuesten Entwicklungen berücksichtigen können. Um das Bewusstsein für neue Prozesse oder neue Situationen in den Märkten zu schärfen und eine gemeinsame Ausrichtung sicherzustellen, haben wir zudem wöchentliche Online-Konferenzen für die Personalleiter*innen der jeweiligen Märkte eingeführt. In diesen Meetings werden Fragen mit Bezug zu Beschäftigten oder Covid-19 diskutiert und erforderliche Maßnahmen beschlossen.
  • Einzelhandel: Bestandteile der Sicherheitskonzepte in unseren eigenen Einzelhandelsgeschäften sind die Einhaltung von Abstandsregeln und die Installation von Plexiglasscheiben. Unsere Beschäftigten im Einzelhandel sind im Hinblick auf Sicherheitsmaßnahmen, Kontaktverfolgung und die Meldung von Fällen geschult worden. Auf diese Weise soll angemessenes Reagieren sichergestellt werden, um die Sicherheit aller Beschäftigten und Kund*innen zu gewährleisten. Weiterhin haben wir sogenannte ,Retail Response Teams‘ eingerichtet, die für die fristgerechte Umsetzung der Vorschriften und Richtlinien in unseren eigenen Einzelhandelsgeschäften verantwortlich sind.