Verankerung von Vielfalt, Gleichstellung und Inklusion in unserer Kultur Informationen

Wir sind fest davon überzeugt, dass die Verankerung von Vielfalt, Gleichstellung und Inklusion (,DEI‘) in unserer Kultur einen echten Wettbewerbsvorteil für uns bedeutet. In unserem Bestreben, die weltweit beste Sportartikelmarke zu sein, setzen wir uns aktiv für diese Werte ein. Durch die Schaffung gleicher Startbedingungen, hat jede und jeder Einzelne dieselbe Chance, sich weiterzuentwickeln, das eigene Führungspotenzial zu maximieren und Spitzenleistungen zu erzielen. Indem wir Talente für uns gewinnen und unsere Mitarbeitenden so weiterentwickeln, dass sie die reiche Vielfalt unserer Konsument*innen und Communitys widerspiegeln, fördern wir eine Kultur der Inklusion, in der wir Unterschiede wertschätzen und nutzen. Dies stärkt die Einbindung unserer Beschäftigen und den Dialog mit unseren Konsument*innen.

Im Jahr 2022 haben wir die neue ,DEI‘-Strategie ,Create an Equal Playing Field for All‘ angestoßen, die auf drei wesentlichen Säulen ruht: Team, Kultur und Verantwortlichkeit (‚People, Culture, and Accountability‘). Als Grundlage der Strategie führten wir unsere erste anonyme, freiwillige Umfrage zu vier zentralen Dimensionen der Vielfalt (Geschlecht, LGBTQ+, ethnische Zugehörigkeit und Behinderung) durch. Die Teilnahmequote von 42 % der Belegschaft lag über den Benchmarks für eine Erhebung dieser Art. Die Strategie wurde im Rahmen unserer marktübergreifenden ‚Global Week of Inclusion‘ im Oktober 2022 vorgestellt, in der wir mehrere Podiumsdiskussionen und Lern-Webinare abhielten. In dieser Woche wurden unterschiedlichste Aspekte der Diversität thematisiert, darunter kognitive Vielfalt, Altersdiskriminierung, Behinderung und psychische Gesundheit.

Zur Unterstützung unserer ‚DEI‘-Strategie und der dazugehörigen Initiativen arbeiten wir weiterhin an unseren Zielsetzungen und Verpflichtungen:

• Frauen in Führungspositionen: Im Rahmen unserer Mitarbeiterstrategie haben wir uns ein messbares, ehrgeiziges Ziel gesetzt, das unsere ‚DEI‘-Ambitionen unterstützen soll. Wir haben uns verpflichtet, den Anteil von Frauen in Führungspositionen auf Director-Ebene und höher bis 2025 weltweit auf über 40 % zu steigern. Das Erreichen unseres Ziels von 39 % im Jahr 2022 (2021: 37 %) entspricht unserem Engagement für Gleichstellung sowie unserem Konsumentenfokus, in dem Frauen eine Priorität darstellen. Für adidas gibt es zudem konkrete, gesetzlich vorgeschriebene Zielgrößen für den Frauenanteil im Vorstand und die ersten beiden Führungsebenen darunter.  SIEHE ERKLÄRUNG ZUR UNTERNEHMENSFÜHRUNG

• Globale Gleichstellung unabhängig von ethnischer Zugehörigkeit: Unsere neue ,DEI‘-Strategie soll weltweit Gleichstellung unabhängig von ethnischer Zugehörigkeit fördern, indem wir unsere Datenerfassung und Talentinitiativen erweitern, um leistungsstarke Talente aus unterrepräsentierten und marginalisierten Gruppen zu finden und zu unterstützen. Wir verpflichten uns dazu, Inklusivität für alle Dimensionen von Vielfalt und Intersektionalität zu fördern.
• ‚Employee Resource Groups‘ (‚ERGs‘): Überall im Unternehmen unterstützen wir den weiteren Ausbau unserer ‚ERGs‘. Diese Netzwerke werden von Beschäftigten mit verschiedensten Hintergründen und Perspektiven organisiert und bieten ihnen ein Umfeld der Zugehörigkeit und Gemeinsamkeit. Es gibt weltweit mehr als 30 ‚ERGs‘ sowie sogenannte ,Diversity Ambassador Teams‘, die sich verschiedenen Aspekten rund um das Thema Vielfalt widmen, darunter ethnische Zugehörigkeit, Geschlecht, LGBTQ+, erfahrene Beschäftigte, Glaube, Behinderung oder psychische Gesundheit. Die Teilnahme in diesen Gruppen ist freiwillig und steht allen Mitarbeitenden offen. Mit einer neuen, 2022 gegründeten ‚ERG-Taskforce‘ wollen wir ein neues Funktionsmodell sowie eine neue Struktur und Richtlinie schaffen, um mitwirkende Beschäftigte anzuerkennen, zu belohnen und zu fördern.
• Vereint gegen Rassismus: adidas startete die Initiative ‚United Against Racism‘ im Juni 2020, um damit im US-Geschäft und den dortigen Communitys die Bewegung für soziale Gerechtigkeit zu unterstützen und die Gleichstellung unabhängig von der ethnischen Zugehörigkeit zu fördern. Die Initiative umfasst eine Vielzahl an Verpflichtungen in den Bereichen Rekrutierung, Talententwicklung und gesellschaftliches Engagement mit dem Ziel, nachhaltige Veränderungen zu bewirken. Als Teil der Maßnahmen werden wir bis zum Jahr 2025 in den USA 120 Mio. US-$ zur Bekämpfung von Rassismus und zur Unterstützung Schwarzer Communitys investieren sowie jährlich 50 Universitätsstipendien für Schwarze Studierende bzw. Studierende mit lateinamerikanischem Hintergrund in den USA finanzieren. Außerdem haben wir uns neue Ziele für eine stärkere Vertretung Schwarzer Menschen und Menschen lateinamerikanischer Herkunft innerhalb der US-Belegschaft gesetzt. Unser Bestreben ist es, bis zum Jahr 2025 mindestens 30 % aller neuen Stellen in den USA mit Schwarzen Menschen bzw. mit Menschen lateinamerikanischer Herkunft zu besetzen. Im Jahr 2022 erreichte adidas hier eine Quote von 23 % und liegt damit auf dem richtigen Kurs zur Zielerreichung.
• ‚DEI Executive Council‘: Unser ,DEI Executive Council‘ umfasst eine Gruppe von Personen mit vielfältigen Hintergründen aus dem gesamten Unternehmen, unter anderem mit allen Vorstandsmitgliedern sowie Führungskräften aus jedem Markt. Der Council hat seine Arbeit 2022 fortgesetzt, um die Rechenschaftspflicht in Bezug auf weltweite ‚DEI'-Initiativen zu stärken und die Umsetzung unserer ,DEI‘-Strategie zu fördern. Innerhalb ihrer jeweiligen Funktionen und Märkte verfolgen die Mitglieder des Council zudem das Ziel, funktionsübergreifende und marktbasierte Hindernisse zu identifizieren und zu beseitigen. Damit werden die Werte von adidas auf der Führungsebene verankert und vorgelebt. In diesem Zusammenhang ist auch die Beendigung der Yeezy Partnerschaft im Oktober 2022 zu sehen.