Global Brands Informationen

Der Bereich Global Brands ist für Innovation, Design, Entwicklung und Marketing unserer verschiedenen Sport- und Lifestyle-Angebote zuständig. Indem wir stets attraktive Produkte und inspirierende Erlebnisse kreieren, wollen wir das Image unseres Unternehmens sowie das Konsumentenvertrauen und die Markentreue stärken. Damit wollen wir die Wachstumschancen nutzen, die uns die Sportartikelbranche bietet.

Die Marke adidas

Die Marke adidas blickt auf eine lange Geschichte zurück und ist seit jeher tief im Sport verwurzelt. Wir sind davon überzeugt, dass wir durch Sport Leben verändern können. Dies ist unser Unternehmenszweck, den wir Tag für Tag mit Leben füllen. Um das zu erreichen, wollen wir die Grenzen des Menschenmöglichen verschieben, Menschen für den Sport begeistern und sie im Sport vereinen sowie eine nachhaltigere Welt schaffen. Damit adidas auch in Zukunft über kulturelle Grenzen hinweg, sowohl im Sport als auch außerhalb des Spielfelds, eine der bekanntesten und profiliertesten Marken bleibt, müssen wir glaubwürdig sein. Das erfordert wegweisende Innovationen im Sportbereich, aber auch topaktuelle Modeartikel mit kultureller Relevanz. Wir optimieren unsere adidas ‚Performance-‘ und ‚Lifestyle-‘Produkte kontinuierlich und haben im Rahmen unserer überarbeiteten Markenarchitektur ‚Sportswear‘ als neues Konsumentenkonzept vorgestellt.

Seit über 70 Jahren entwickeln wir Innovationen für den Sport. Das Performance-Logo steht daher für Produkte, die für unsere Athlet*innen entwickelt worden sind, um ihnen zu helfen, auf dem Spielfeld Höchstleistungen zu erbringen. Performance-Produkte finden ihren Ursprung im Sport und werden zum Sport getragen. adidas Originals hingegen hat sich aus dem kollektiven Gedächtnis des Sports entwickelt und steht auf futuristische Weise für Lifestyle. Damit steht adidas Originals sowohl für Markenklassiker als auch neue visionäre Designs. Die Marke mit dem ikonischen Dreiblatt (‚Trefoil‘) lässt Produkte mit kultureller Relevanz aus unserem einzigartigen Archiv aufleben und expandiert in neue Premium- und Luxussegmente. Unsere neueste Produktkategorie, ,Sportswear‘, ist für alle gedacht. Die Produkte in dieser Kategorie finden ihren Ursprung im Sport, werden aber für Mode- und Lifestyle-Zwecke getragen. Sportswear bietet Produkte für den Alltag, die Komfort, Vielseitigkeit und Ästhetik neu definieren. Die erste Kollektion ist 2022 auf den Markt gekommen.

Produktfamilien als Flaggschiff unserer Marke

Wir sind davon überzeugt, dass Schuhe den größten Einfluss auf die Markenwahrnehmung haben. Sie haben das Potenzial, die Konsumentennachfrage innerhalb der verschiedenen Produktkategorien zu steigern – ein Hebel für Marktanteilswachstum. Ein Produktarchiv, das in der Branche seinesgleichen sucht, modernste technologische Innovationen und der Zugang zu grundlegendem Athleteninput bieten zahlreiche Möglichkeiten, neue Schuhe zu entwickeln und neue Maßstäbe in der Branche zu setzen. Unsere Produktfamilien (‚Franchises‘) sind eine strategische Priorität mit dem Ziel, das Portfolio an Schuhmodellen zu schärfen und zu reduzieren. Franchises sind Sport- und Kultursymbole mit Kultcharakter. Sie sind die Flaggschiffe unserer Marke. Franchises repräsentieren das Beste von adidas und nehmen nicht nur Einfluss auf den Sport, sondern auch auf die Kultur. Sie interpretieren die Auffassung von Performance- und Lifestyle-Schuhen neu und tragen gleichzeitig dazu bei, unseren Markenwert zu steigern. Durch kompromisslose Funktionalität, unverwechselbare Designmerkmale und einzigartige Storys sprechen sie unser Publikum direkt an und haben das Potenzial, im Laufe der Zeit wieder aufgegriffen und erweitert zu werden, um so ihre Attraktivität zu erhalten. Ihre Lebenszyklen werden sorgfältig gesteuert, um die Relevanz für Konsument*innen und die kommerzielle Langlebigkeit zu erhalten. Zu den wichtigsten Franchises der Marke adidas im Bereich Schuhe zählen unter anderem Superstar, Stan Smith, Samba, Ultraboost und NMD. Im Jahr 2022 machten die wichtigsten Schuhfamilien der Marke knapp 33 % des Gesamtumsatzes im Bereich Schuhe aus. Im Bekleidungsbereich verfügt adidas ebenfalls über ein Portfolio von Produktfamilien, darunter die Tiro Hose, die MyShelter Jacke und der Z.N.E. Hoodie.

Steigerung der Markenattraktivität durch Innovation und Kooperationen

Innovation ist ein zentraler Hebel für Erfolg in unserer Industrie. Wir wenden eine innovative Denkweise auf alle Aspekte unseres Geschäfts an – von der Produktentwicklung bis hin zu den Konsument*innen, um greifbare Beweise für unsere Glaubwürdigkeit zu schaffen, Einkaufserlebnisse zu verbessern und die Grenzen in Bezug auf Nachhaltigkeit zu verschieben. Neben unseren ikonischen Franchises setzen wir auf die Entwicklung innovativer Konzepte, um den Ansprüchen von Sportler*innen und Konsument*innen gerecht zu werden, unsere Marktposition zu stärken und so das weltweit beste Sportartikelunternehmen zu sein. Wir halten an unserem Ziel fest, auch in Zukunft innovative Produkte und Konzepte hervorzubringen, um unsere Glaubwürdigkeit im Bereich Performance zu steigern und das Beste für unsere Athlet*innen zu erreichen. Wir wollen neue, wegweisende Technologien und Prozesse zum Leben erwecken. Dazu investieren wir in Nachhaltigkeit und erkunden alle Möglichkeiten der Digitalisierung. Unsere wichtigsten Technologieplattformen Boost, Lightstrike, Repetitor, 4D und Strung sind Belege für unseren breiter gefassten Innovationsansatz. Wir vereinen Funktionalität und Relevanz, indem wir unermüdlich an erlebnisorientierten Lösungen für eine verbesserte menschliche Leistungsfähigkeit arbeiten. adidas investiert gezielt in Fertigungstechniken und neue Technologien, die das Ziel haben, die Herausforderungen, vor denen Athlet*innen stehen, zu verstehen und zu lösen.

Gleichzeitig arbeiten wir auch mit Athlet*innen, Konsument*innen, Hochschulen und innovativen Unternehmen sowie nationalen und internationalen Regierungs- und Forschungseinrichtungen zusammen. Wir bauen nicht nur unsere innovativen Kollaborationen mit unseren bestehenden Partnern wie BASF oder Carbon aus, sondern streben auch danach, neue Partnerschaften mit Marken einzugehen, die unsere Nachhaltigkeitsmission teilen, wie beispielsweise Infinited Fiber Company.

Vermarktung von Innovationen

Um führend im Bereich Innovation zu sein, kommt es nicht nur darauf an, branchenführende Technologien, Materialien und Konsumentenerlebnisse zu entwickeln. Genauso wichtig ist es, diese innovativen Konzepte erfolgreich zu vermarkten.

Im Bereich Innovation blicken wir auf eine lange Tradition zurück und streben danach, Athlet*innen die besten hochfunktionalen und wettbewerbsfähigen Produkte zu bieten. Auch im Jahr 2022 haben wir für unsere Konsument*innen innovative Technologien und Materialien sowie nachhaltige Konzepte in unsere Produkte integriert:

• ,Bra Revolution‘: Sport-BHs gehören zu den wichtigsten Kleidungsstücken beim Training, dennoch tragen viele Frauen nicht die richtige Größe. Deshalb haben wir unser gesamtes Sport-BH-Sortiment mit 43 neuen Modellen in 72 Größen überarbeitet, um mehr Körperformen und Workouts als je zuvor gerecht zu werden. Im Februar 2022 haben wir mit der ‚Bra Revolution‘-Kampagne die größte Kampagnenaktivierung des Jahres für den Bereich Training gestartet. Für die neue Kollektion wurden die aktuellsten Material- und Designinnovationen verwendet. Sie umfasst BHs für Training, Studio, Alltag und Running.
• Adizero Prime x Strung: der erste Adizero Laufschuh, der mit Strung Obermaterial ausgestattet ist. ,Strungʻ ist eine Textilinnovation, die Daten von Athlet*innen in ein dynamisches auf ihre Bedürfnisse abgestimmtes Material umwandelt. Sie ermöglicht es, verschiedene Fasereigenschaften Faden für Faden abzubilden und zu programmieren. Mit einer flexiblen und leichten, nahtlosen Passform, die den Fuß schützend umfasst, optimiert Strung den Tragekomfort und unterstützt die Athlet*innen bei Langstreckenläufen. Das Strung Obermaterial ist für ein reaktionsfreudiges Laufgefühl mit einer Prime X Außensohle, die über Carbon EnergyRODS und drei Schichten Lightstrike Pro verfügt, verbunden.
• 4DFWD 2: Die in der Branche neuartige, schmetterlingsförmige Zwischensohle mit Gitterstruktur wandelt vertikalen Druck in horizontale Kraft um. Mit ihr geht es in nur eine Richtung: nach vorne. Bei jedem Schritt komprimiert die neue adidas 4DFWD 2 Zwischensohle Energie und leitet sie nach vorne, reduziert Bremskraft und wandelt Aufprallenergie in Vorwärtsbewegung um. Das Ergebnis ist ein geschmeidiges Lauferlebnis mit weniger Stop-and-go-Bewegungen auf dem Asphalt. Der 4DFWD 2 wurde mit einer neuen Continental Außensohle versehen, die zusätzlichen Grip für sicheres Laufen bei jedem Wetter bietet. Außerdem haben wir ein neues Primeknit+ und Mesh-Obermaterial eingeführt, das zusätzlichen Halt und einen passgenauen Sitz bietet. Ergänzt um eine neue integrierte Fersenkappe sorgt Primeknit+ für eine sockenähnliche Passform, während Mesh-Elemente genau dort Halt geben, wo Läufer*innen ihn am meisten brauchen. Das Obermaterial wurde aus einer Reihe von recycelten Inhaltsstoffen hergestellt und besteht zu mindestens 50 % aus recyceltem Material.
• Adizero Adios Pro 3: Die neueste Ergänzung der ikonischen Adizero Serie, der Adizero Adios Pro 3, demonstriert auf beeindruckende Weise, wie adidas Läufer*innen fortwährend dabei unterstützt werden, die Grenzen des Möglichen zu verschieben und so ihre Leistung weiter zu steigern. Den Adizero Adios Pro 3 gibt es in zwei verschiedenen Farbstellungen. Er verfügt über EnergyRODS 2.0 in der Zwischensohle, die parallel zu den Mittelfußknochen verlaufen, Lightstrike Pro Schaumstoff, dessen Dämpfung und Energierückgabe Läufer*innen unterstützt, ein neues, renntaugliches Obermaterial und eine Contintental Gummi-Außensohle, die eine griffige Traktionszone schafft und es ermöglicht, mit hohem Tempo Kurven zu nehmen. Der Schuh wird zudem zum Teil aus einer Reihe von recycelten Materialien hergestellt. 2022 wurde die Hälfte der zwölf weltweit größten Marathons von Athlet*innen gewonnen, die den Adizero trugen.
• ‚Al Rihla‘ – offizieller Spielball der FIFA Fußball-Weltmeisterschaft Katar 2022: ‚Al Rihla‘ bedeutet auf Arabisch ‚die Reise‘ und wurde von der Architektur, den ikonischen Booten und der Flagge Katars inspiriert. Der Ball wurde für höchste Spielgeschwindigkeiten entwickelt und bewegt sich im Flug schneller als jeder andere WM-Ball. ‚Al Rihla‘ wurde anhand von Daten aus strengen Tests in adidas Laboren, Windkanälen und auf dem Spielfeld von Grund auf neu entwickelt. Der Ball bietet ein Höchstmaß an Genauigkeit und Zuverlässigkeit auf dem Spielfeld, was zum Teil auf die neue Panelform und Oberflächenstruktur zurückzuführen ist. 1 % der Umsätze, die wir mit dem Verkauf von Bällen in der Kategorie Football generieren, wird zudem an die ‚Common-Goal‘-Initiative gespendet, um einen Beitrag zu sozialem Wandel zu leisten und Fußballgemeinschaften im Breitensport weltweit zu unterstützen.
• adidas by Stella McCartney – ‚Made To Be Remade‘-Capsule-Kollektion: Das ‚Made To Be Remade‘-Programm ist der erste Ansatz von adidas, das Potenzial kreislaufwirtschaftlicher Mode zu nutzen. Im Jahr 2019 hatten wir mit dem Futurecraft.Loop Schuh einen ersten Prototyp eines kreislaufwirtschaftlichen Schuhmodells vorgestellt. Die adidas by Stella McCartney Kleidungsstücke, die im Jahr 2022 auf den Markt gekommen sind, sind der jüngste Meilenstein: Sie zeigen anschaulich, wie wir erfolgreich die gesamte Wertschöpfungskette zur Herstellung eines kommerziellen End-of-Life-Produkts genutzt haben. adidas arbeitet mit führenden Namen und Innovatoren der Modeindustrie zusammen, um gemeinsam Produkte zu entwickeln und zu testen und um Innovationen hervorzubringen. Der adidas by Stella McCartney Trainingsanzug ist der Höhepunkt des Pilotprogramms ‚Made To Be Remade‘, einem kreislaufwirtschaftlichen Rücknahmeprogramm, das es Konsument*innen ermöglicht, ausgediente Produkte zurückzugeben, indem sie einen QR-Code auf dem Produkt scannen, damit daraus etwas Neues hergestellt werden kann.

Neben innovativen Technologien haben im Geschäftsjahr 2022 auch verschiedene nachhaltige Konzepte und Materialien sowie wichtige Produkte und Kooperationen eine Rolle gespielt:

• adidas x Gucci: Die erste adidas x Gucci Kollektion feierte auf der ‚Exquisite Gucci’ Show Premiere und kam im Juni 2022 in ausgewählten Gucci-Geschäften, speziellen Pop-up-Stores und über digitale Kanäle, z.B. die adidas Confirmed App, in den Handel. Die Kollektion greift das kreative Konzept auf, das auf einer Affinität zu den drei Streifen beruht. Beide Marken verbindet der Fokus auf Innovation, Fortschritt, Nachhaltigkeitsziele und kollektives Handeln. So umfasst die Kollektion mehrere Produkte aus zukunftsweisenden Materialien wie Polyester, Baumwolle und Viskose.
• adidas NFT-Wearable-Kollektion: adidas Originals stellte eine limitierte Kollektion von Blockchain-basierten virtuellen Wearables vor, die als ‚Non-Fungible Tokens‘ (‚NFTs‘) veröffentlicht werden. Hierbei handelte es sich um die erste NFT-Kollektion von Wearables der Marke adidas. Es ist eine neue, interoperable Produktkategorie, die adidas als ‚Virtual Gear‘ bezeichnet. Mit der Einführung dieser 16-teiligen Kollektion will adidas Originals seine communitybasierte und bevorzugt auf Mitglieder ausgerichtete offene Metaverse-Strategie voranbringen. Jedes Teil des NFT-Angebots ist so konzipiert, dass es von virtuellen Avataren getragen wird und über ein ‚PFP‘(‚Profile Picture‘)-Anziehtool zugänglich ist. Die Teile sind mit anderen identitätsbasierten Projekten und Welten kombinierbar. Dies bedeutet, dass die adidas Kollektion in der Lage ist, auf die entstehenden Metaverse-Umgebungen zu reagieren und sich diesen anzupassen. adidas ‚Virtual Gear‘ ist somit für alle Dimensionen des Web3 gerüstet.
• adidas x Calm: Am Welttag für seelische Gesundheit (,World Mental Health Day‘) kündigte adidas eine neue Partnerschaft mit ‚Calm‘, der weltweit führenden Plattform für psychische Gesundheit, an. Die beiden Marken wollen gemeinschaftlich das Ziel verfolgen, sportliche Leistung zu fördern, indem das mentale Wohlbefinden gesteigert wird. Die Partnerschaft wird als Pilotprojekt in Großbritannien und den USA gestartet. adiClub Mitglieder können Punkte einlösen, um Premium-Services von Calm zu nutzen. Allen Nutzer*innen weltweit wird zudem eine Reihe maßgeschneiderter Inhalte von Calm angeboten, die von adidas konzipiert und abgestimmt werden, um die sportliche Leistung zu unterstützen. Der Auftakt der Kooperation soll auf dem Konzept ‚Rest. Restore. Perform.‘ (‚Ausruhen. Regenerieren. Leistung bringen.‘) beruhen. Dieses Konzept umfasst Achtsamkeitsübungen und Training der geistigen Fitness, die Athlet*innen aller Leistungsstufen dabei helfen sollen, ihre Leistung zu steigern. Längerfristig soll eine Reihe gemeinsam geschaffener, einzigartiger und erlebnisbasierter Vorteile für adiClub Mitglieder sowie eine umfassendere Integration der digitalen Ökosysteme der beiden Marken angedacht werden.
• adidas x Soul Cap: adidas stellt seine erste Badekappe vor, die in Partnerschaft mit dem in London ansässigen Start-up ‚Soul Cap‘ hergestellt wurde. Diese Zusammenarbeit, die im Anschluss an die Einführung der adidas Sortimente für Ganzkörper-Badebekleidung sowie Schwimmbekleidung mit erweiterter Größenauswahl im letzten Sommer erfolgt, ist Teil des fortlaufenden Bestrebens der Marke, Wassersport zugänglicher für alle Menschen zu machen. adidas und Soul Cap teilen die Überzeugung, dass alle Menschen gleichermaßen die Möglichkeit haben sollen, am Sport teilzunehmen. Durch das Angebot von Bademützen, die für unterschiedlichste Frisuren geeignet sind, arbeiten die Marken gemeinsam daran, das Schwimmen mehr Menschen zu ermöglichen und die Inklusivität dieser Sportart zu erhöhen.

Wirkungsstarke und effektive Marketinginvestitionen

Marketinginvestitionen sind ein weiterer wichtiger Baustein dafür, unsere Markenattraktivität zu steigern und die Konsument*innen für uns zu gewinnen. adidas konzentriert sich auf die Entwicklung inspirierender und innovativer Konzepte, um die Konsumententreue zu fördern, den Markenwert zu stärken und die Nachfrage nach unseren Produkten zu erhöhen. Das Unternehmen wendet traditionell nahezu die Hälfte der Marketinginvestitionen für Partnerkooperationen auf, die restlichen Investitionen fließen in Brand-Marketingaktivitäten. Dazu zählen Aktivitäten im Bereich Digital und Werbung sowie Point-of-Sale- und Grassroots-Aktivierungen. Darüber hinaus werden wir auch weiterhin Ressourcen bündeln, um starke Markenbotschaften zu schaffen, die mehrere Kategorien in einheitlicher Erzählweise zusammenfassen. Verstärkt und gesteuert wird dies durch eine übergreifende Medienstrategie mit klaren Rollen für die verschiedenen Aktivierungsebenen von Storys und Inhalten. Das Ziel besteht darin, über einen vollständig vernetzten ‚Marketingtrichter‘ zu verfügen. Dieser beginnt dort, wo die Aufmerksamkeit der Konsument*innen geweckt wird, führt über die Mitte des Trichters, wo Konsument*innen, in ihrer Kaufüberlegung unterstützt werden, bis hin zur Konversion am Point of Sale. Um ganzheitlich an diesen Marketingtrichter heranzugehen, ist adidas in vier Dimensionen aktiv:

• Markenkampagnen: die stärkste Ausdrucksweise der Marke, die Sichtbarkeit, Attraktivität und kommerzielle Nachfrage fördert, indem sie die Haltung unserer Marke mit kühnem, relevantem und aktuellem (konsumentenzentriertem) Storytelling untermauert.
• Markenmomente: durch gezielte Sport- und Kulturmomente eine starke Markenperspektive vermitteln, um die Haltung unserer Marke zu unterstreichen und unseren Unternehmenszweck zu bekräftigen.
• Aktivierung von Kategorien: Stärkung der Sport- und Kulturglaubwürdigkeit durch Schärfung des Label- und Kategorie-Angebots über Produktgeschichten, Sport-/Kulturmomente, Partneraktivierungen, Hype-Produkte und kommerzielle Aktivierung.
• Kommerzielle Konversion: Förderung der Konversion und Konsistenz am Point of Sale (im Geschäft und online) zur Unterstützung kategorieübergreifender kommerzieller Partnerschaften und wichtiger ‚Evergreen‘-Produkte durch die Bereitstellung saisonaler, modularer Toolkits.

Von der Steigerung von Bekanntheitsgrad und Attraktivität der Marke bis hin zu durchdachten Erlebnissen am Point-of-Sale umfasste der Brand-Marketingplan 2022 eine Vielzahl von Aktivierungen auf allen Ebenen des Marketingtrichters:

• ‚I’mPossible‘: Im ersten Quartal 2022 haben wir mit ‚I’mPossible‘ unser bisher größtes Bekenntnis zu Frauen vorgestellt und damit die ‚Impossible is Nothing‘-Story fortgesetzt. Angetrieben von unserem Unternehmenszweck ‚Durch Sport können wir Leben verändern‘ haben wir eine vollständig integrierte Kampagne gestartet, um wichtige Produktinnovationen gezielt für Frauen vorzustellen. Dazu zählen die bislang inklusivste Sport-BH-Kollektion, eine verstärkte Unterstützung für etablierte sowie aufstrebende Athletinnen sowie neue Grassroots-Pogramme. Die Kampagne zeigt inspirierende Frauen aus aller Welt, die im Sport, aber auch darüber hinaus, Barrieren überwinden. Bestandteil der Kampagne war neben der neuen Sport-BH-Kollektion auch der Ultraboost 22, ein Laufschuh, der speziell entwickelt wurde, um den unterschiedlichen Fersenhöhen, Fersenanatomien und Gangzyklen von Mann und Frau gerecht zu werden.
• Run for the Oceans (,RFTO‘): Unter dem Motto ‚Together, impossible is nothing‘ haben wir mit der fünften Ausgabe von ‚Run for the Oceans‘ im Mai 2022 wieder ein Zeichen im Kampf gegen den Plastikmüll gesetzt. Im Vergleich zu den Vorjahren umfasste, RFTO 2022‘ zusätzliche Sportaktivitäten, darunter Tennis, Fußball oder auch Aktivität im Rollstuhl. Ziel war es, globale Sportgemeinschaften zu ermutigen und neun Millionen Teilnehmer*innen zu motivieren, bis zum 8. Juni 2022, dem ‚World Oceans Day‘ 250 Millionen aktive Minuten zu sammeln. Pro zehn Minuten Aktivität verpflichtete sich adidas zusammen mit Parley, das Äquivalent des Gewichts einer Plastikflasche einzusammeln – bis zu einem Maximum von 250.000 kg.
• X-Speedportal: Ein Highlight im Sommer war die Einführung des neuen X-Speedportal Fußballschuhs, der neuesten Innovation der adidas X-Speed Fußballschuhfamilie, die für Spieler entwickelt worden ist, die Beschleunigung wollen und gleichzeitig festen Halt für Bewegungen in jede Richtung brauchen. Für die Marketingkampagne arbeitete adidas mit der mit einem Emmy ausgezeichneten Zeichentrickserie ‚Rick and Morty‘ zusammen. Den Auftakt der Kampagne bildete ein 90-sekündiger Film mit den Fußballstars Mohamed Salah und Vivianne Miedema sowie Rick und Morty. Der Film sorgte in allen unseren Kanälen – soziale Medien, PR, digitale Kanäle und Einzelhandel – für Aufsehen. Unter anderem unterstützten die Fußballvereine Arsenal London und Manchester United die Kampagne über soziale Kanäle.
• Members Week: Um an den Erfolg der ‚Members Week 2021‘ anzuknüpfen, veranstalteten wir diese digitale einwöchige Veranstaltung im Jahr 2022 zweimal, um das Beste von adidas zu feiern und den Konsument*innen einige der wichtigsten Produktkooperationen zu präsentieren. Während der ‚Members Week‘ im April konnten die Mitglieder bei Verlosungen viele exklusive Produkte und Erlebnisse gewinnen. Dazu gehörten unter anderem ein personalisierter Trainingsplan von unseren weltweit vertretenen adidas Runners Trainern oder die Chance, den offiziellen Spielball der Fußball-WM zu gewinnen. Die Members Week im Oktober begann mit der Black Panther Produktserie, die in Zusammenarbeit mit Disney exklusiv für Mitglieder präsentiert wurde, sowie mit der Embroidery Serie, einer neuen klassischen adidas Bekleidungskollektion, mit der Mitglieder ihren Style ausdrücken können. Ebenfalls neu eingeführt wurde die Authentic Balance Produktserie für besondere Trainingsmomente. Parallel zur Members Week wurde dieses Event auf die Confirmed App ausgedehnt. Hier konnten Sneakerheads und die Streetwear Community Punkte einlösen, um ein ‚Golden Ticket‘ für ihr nächstes Hype-Produkt zu ergattern. Mitglieder hatten die Möglichkeit, Tickets für die FIFA Fußball-Weltmeisterschaft in Katar zu gewinnen sowie für viele andere relevante Veranstaltungen, die auf lokaler Ebene von den Märkten organisiert wurden.
• ‚Impossible is Nothingʻ: Zum Ende des Jahres 2022 haben wir anlässlich der FIFA Fußball-Weltmeisterschaft 2022 in Katar ein weiteres Kapitel von ‚Impossible is Nothing‘ aufgeschlagen. Es war der Auftakt für eine einmonatige Kampagne, für die adidas seine Markenpartner zu einer besonderen ‚Familienzusammenführung‘ vereinte. An der Kampagne war neben Lionel Messi, Karim Benzema, Achraf Hakimi, Son Heung-min, Jude Bellingham, Pedro ‚Pedri‘ González López und Serge Gnabry auch Musiker Stormzy beteiligt. adidas war mit über einer Million Konversationen in den sozialen Medien die meistdiskutierte Marke während der WM. Die Impossible is Nothing WM-Markenkampagne war mit insgesamt 2,3 Milliarden Videoaufrufen die meistgesehene adidas Kampagne aller Zeiten. Zudem wurde Lionel Messis Beitrag nach dem WM-Finale, in dem er im Argentinien-Trikot den Pokal in die Höhe hebt, zum meistgelikten Instagram-Post aller Zeiten.

Was unsere Partner und Athlet*innen betrifft, so werden wir unsere Produkte weiterhin auf den größten Bühnen der Welt präsentieren, während wir die Gesamtausgaben für Marketing im Blick behalten:

• Events von globaler Bedeutung: FIFA Fußball-Weltmeisterschaft (Männer und Frauen), UEFA Champions League (Männer und Frauen), sowie neue Partnerschaften mit dem Laufveranstalter  ,Atlanta Track Club‘ und den Marathonläufen in Brooklyn, Kapstadt und Rio. Diese stellen zusätzlich zu den weltbekannten Marathons in Boston, Mexiko-Stadt und Berlin, eine wichtige Verbindung zur Lauf-Community her.
• Herausragende Teams: die Fußballnationalmannschaften von Argentinien, Belgien, Deutschland, Italien, Jamaika, Japan, Kolumbien, Mexiko, Japan oder Spanien, sowie erstklassige Fußballvereine wie Arsenal London, F.C. Bayern München, Flamengo Rio de Janeiro, Juventus Turin, Manchester United oder Real Madrid und die neuseeländische Rugby-Mannschaft All Blacks, nationale olympische Verbände wie die British Olympic Association und der Deutsche Olympische Sportbund oder amerikanische Universitäten wie die University of Miami, Arizona State University, University of Washington und die Texas A&M University.
• Herausragende Einzelpersonen: Fußballstars Lionel Messi, Karim Benzema, Mo Salah, Paul Pogba, Pedro González López, Gianluigi Donnarumma, Serge Gnabry, Manuel Neuer, Jude Bellingham, Heung-min Son, Vivianne Miedema, Wendie Renard und Jürgen Klopp; Basketballstars Candace Parker, Damian Lillard, Donovan Mitchell, James Harden, Trae Young und Derrick Rose; American-Football-Spieler Patrick Mahomes, Aaron Rodgers, JuJu Smith-Schuster und Trevor Lawrence; Tennisstars Félix Auger-Aliassime, Maria Sakkari, Jessica Pegula, Garbiñe Muguruza, Alexander Zverev, Elena Rybakina und Stefanos Tsitsipas; Skiläuferin Mikaela Shiffrin; Outdoor-Athlet*innen Sasha DiGiulian und Danny MacAskill; Leichtathlet*innen Noah Lyles und Shaunae Miller-Uibo sowie Marathonläufer Evans Chebet.
• Kulturell relevante Marketingpartner*innen: Anitta, Bad Bunny, Beyoncé, Blackpink, Craig Green, Deepika Padukone, Ding Yun Zhang, Dinos (Jules Jomby), Grace Wales Bonner, HoYeon Jung, Jay Park, Jeremy Scott, Jerry Lorenzo, Karlie Kloss, Léna Mahfouf, Lena Waithe, Lous and the Yakuza, Pharrell Williams, Sean Wotherspoon und Stormzy.