Mentalität des kontinuierlichen Lernens Informationen

Wir sind davon überzeugt, dass wir durch die Fort- und Weiterbildung unserer Beschäftigten eine ausgeprägte Leistungskultur aufrechterhalten. Vor diesem Hintergrund bieten wir eine Vielzahl von Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten. Dazu zählen Online-Lernressourcen und interaktive Lernprogramme, die unseren Beschäftigten Chancen zur persönlichen und beruflichen Entwicklung eröffnen. Unsere Investitionen in digitale Lern- und Entwicklungsangebote, beispielsweise über LinkedIn Learning, Udemy, Circus Street und die Arizona State University, bieten einen gleichberechtigten Zugang zu Lerninhalten sowie bedarfsgerechte Fortbildungs- und Umschulungsmaßnahmen. Im Jahr 2022 investierten mehr als 59.000 Mitarbeitende weltweit in insgesamt 1.175.000 Stunden für Schulungen und Workshops; dies entspricht einem Durchschnitt von 19,7 Stunden.

Informelles Lernen und Mentoring sind wichtige Säulen unseres erweiterten Lern- und Entwicklungsangebots bei adidas. Unser informelles Lernen wird durch Plattformen unterstützt, über die sich Mitarbeitende auf der Grundlage gemeinsamer Lernziele und/oder Interessen unternehmensweit vernetzen und austauschen können. Teilnehmer*innen an unseren informellen Lernangeboten sagen zu über 90 %, dass sie sich stärker mit den Beschäftigten und der Kultur von adidas verbunden fühlen und dass sie das Programm anderen weiterempfehlen würden.

Zusätzlich zu unserem ‚Board Mentoring Circle‘, der bis Juni 2022 lief, haben wir auch unsere Zusammenarbeit mit dem ehemaligen Leichtathleten Edwin C. Moses fortgesetzt. Sein Mentoring-Projekt soll die Fähigkeit von ausgewählten Teilnehmenden stärken, unsere kulturellen Bestrebungen zu unterstützen. Bei den Teilnehmenden handelte es sich um eine kleine und vielfältige Gruppe von Führungskräften mit hohem Potenzial aus ganz Nordamerika.

Wertschätzung von individueller und Teamleistung

Das Hauptaugenmerk unserer Vergütungsstrategie liegt darauf, Beschäftigte durch Vergütung und Zusatzleistungen zu gewinnen, zu binden und zu motivieren. Die dazugehörigen Programme müssen integrativ, zweckmäßig und wettbewerbsfähig sein, damit die strategischen Ziele des Unternehmens erreicht werden können. Das Leistungsmanagement ist für uns ein wichtiger Schwerpunkt. Es unterstützt eine ausgeprägte Leistungskultur und stellt eine faire, gleichberechtigte Anerkennung und Belohnung sicher.

• Leistungsmanagement: Mit #MYBEST verfügt adidas über ein weltweites Konzept, um die Mitarbeiterleistung zu fördern und um Spitzenleistungen im Unternehmen weiter voranzubringen. Im vierten Quartal 2021 und im Jahresverlauf 2022 haben wir eine Überprüfung von #MYBEST vorgenommen, um unsere neuen Werte mit einzubeziehen und die Zukunft von Leistung bei adidas zu sondieren. Im Jahr 2022 haben wir unseren Fokus geschärft und unser Konzept vereinfacht: #MYBEST umfasst nun drei Elemente, fördert regelmäßige konstruktive Gespräche zwischen Beschäftigten und Führungskräften und stellt die vierteljährliche Zielsetzung und -beurteilung sicher. Zweimal pro Jahr finden formale Leistungsbewertungen statt, während bei den monatlichen ‚Touch Base‘-Gesprächen die Weiterentwicklung des Mitarbeitenden im Mittelpunkt steht. Wir arbeiten weiterhin daran, die Leistungs- und Potenzialbewertung gerechter zu gestalten und unsere Führungskräfte noch besser zum Führen relevanter Leistungsgespräche zu befähigen. Hinsichtlich der Umsetzung unserer neuen Werte in #MYBEST im Jahr 2023 liegt das Hauptaugenmerk darauf, wie diese Werte angenommen und in der Praxis gelebt werden.
• Ganzheitliches Vergütungsmanagement (‚Total Compensation Management‘): Wir achten bei der Vergütung unserer Beschäftigten darauf, dass ihre Vergütung fair und gerecht für ihre jeweilige Rolle ist. Gleichzeitig ist uns unsere Kultur der Leistungshonorierung wichtig. Die ,Total Compensation Management‘-Philosophie von adidas ermöglicht fundierte Vergütungsentscheidungen auf der Grundlage von externen Marktvergleichen und interner Gleichbehandlung. Dabei werden auch die Fähigkeiten, die Erfahrung und die Verantwortung jedes und jeder Einzelnen berücksichtigt. Bei adidas spiegeln variable Vergütungsprogramme die jeweils von unseren Beschäftigten ausgeführten Aufgaben wider. Sie sollen aktiv anregen und motivieren und gleichzeitig Spitzenleistungen im Unternehmen weiter voranbringen. Vor diesem Hintergrund bietet adidas folgende variablen Vergütungsprogramme an:
  • Kurzfristiges Anreizprogramm (‚Short-Term Incentive‘ – ,STI‘)
  • Gewinnbeteiligungsprogramme
  • Langfristiges Anreizprogramm (‚Long-Term-Incentive-Plan‘ – ,LTIP‘) für das leitende Management
• Sozialleistungen: Bei adidas werden Sozialleistungen in Form von freiwilligen oder verpflichtenden Geld- oder Sachleistungen bereitgestellt, die Löhne oder Gehälter ergänzen. Die Programme, ob gesetzlich vorgeschrieben oder ergänzend, können auf globaler, regionaler oder nationaler Ebene angeboten werden. Sie richten sich nach gesetzlichen Anforderungen oder den Gegebenheiten des jeweiligen Markts und werden anhand von Benchmark-Daten erstellt.
• Grenzüberschreitende Beschäftigung: adidas investiert in internationale Entsendungen von Beschäftigten, um regionale Qualifikationslücken zu schließen, Wissenstransfer zu ermöglichen, Talente zu entwickeln, eine vielfältigere Belegschaft aufzubauen, die Standortstrategie zu ermöglichen und unsere Unternehmenskultur des Lernens zu fördern. Unser Ziel ist es, den Unternehmenserfolg durch die Delegation von Talenten zu unterstützen und so das Mitarbeitererlebnis zu verbessern. Dies steht im Einklang mit unserem Unternehmenszweck.
• Mitarbeiteraktienprogramm: Die Teilnahme am Mitarbeiteraktienprogramm steht Beschäftigten in Deutschland, USA, den Niederlanden, China, Taiwan und Hongkong offen, sodass weltweit fast die Hälfte aller Beschäftigten (ausgenommen Einzelhandel) teilnahmeberechtigt sind. Im Jahr 2022 haben 4.468 Beschäftigte an diesem Programm teilgenommen (2021: 5.230).