GRI-Standard-Inhaltsindex

Identifizierte wesentliche Aspekte gelten innerhalb der adidas AG und des Konzerns. Direkte Beschaffungskette des Unternehmens, risikobasierter Ansatz für die erweiterte Beschaffungskette wo relevant und zutreffend.

Identifizierte wesentliche Aspekte gelten innerhalb der adidas AG und des Konzerns. Direkte Beschaffungskette des Unternehmens, risikobasierter Ansatz für die erweiterte Beschaffungskette wo relevant und zutreffend.

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Wir messen den Energieverbrauch im Einzelnen für Erdgas, Diesel, Heizöl, anderen direkten Energieverbrauch (z. B. Holzpellets) sowie Strom, Fernwärme und erneuerbare Energiequellen. Die Aufteilung in Scope 1 und Scope 2 wird im Rahmen externer Bewertungen unserer Umweltleistung berichet, so sind z. B. unsere Antworten an das Carbon Disclosure Project in deren öffentlicher Datenbank einsehbar. Der Energieverbrauch belief sich 2019 auf 186.638 MWh.

Da der ökologische Fußabdruck unserer Beschaffungskette den unserer eigenen Standorte übersteigt, haben wir Energiereduktionsziele hinsichtlich Intensität für unsere strategische Zulieferbetriebe auf Tier-1-Ebene und strategische Materialzulieferbetriebe für Bekleidung auf Tier-2-Ebene gesetzt. Fortschritte hinsichtlich dieser Ziele werden gemessen und jährlich berichtet.

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Wir erfassen der Verbrauch unserer Standorte an kommunalem Wasser, Grundwasser sowie Oberflächenwasser und Regenwasser. Wir berichten lediglich den primären Wasserverbrauch als die Summe aller Kategorien, übereinstimmend mit unserem KPI (Wasserkonsum pro Mitarbeiter). Der Wasserverbrauch belief sich 2019 auf insgesamt 308.340 m3. Zudem berichten wir den Fortschritt in Richtung gesteckter Ziele hinsichtlich Senkung des Wasserverbrauchs in Bezug auf Intensität für strategische Tier-1- und Tier-2-Materialzulieferbetriebe. Fortschritte hinsichtlich dieser Ziele werden gemessen und jährlich berichtet.

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Wir fassen Scope-1- und Scope-2-Emissionen in der Berichterstattung zusammen. Die Aufteilung in Scope 1 und Scope 2 wird im Rahmen externer Bewertungen unserer Umweltleistung berichet, so sind z. B. unsere Antworten an das Carbon Disclosure Project in deren öffentlicher Datenbank einsehbar. Die Berechnung der Nettokohlenstoffemissionen basiert auf der Senkung des Energieverbrauchs insgesamt an adidas eigenen Standorten. Zur Berechnung verwenden wir lokale Emissionsfaktoren und die Datenbank des GHG-Protokolls/IEA (11/2019) (Treibhausgasprotokolls), um für den Energieverbrauch eine automatische Kalkulation des Potenzials der globalen Erwärmung zu erhalten. Bei der Berichterstattung von Emissionen fassen wir Scope-1- und Scope-2-Emissionen zusammen. Die Emissionen beliefen sich 2019 auf 28.310 Tonnen CO₂-e.

Wir fassen Scope-1- und Scope-2-Emissionen in der Berichterstattung zusammen. Siehe GRI 305-1.

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Wir erfassen verschiedene Arten von Abfallströmen: Hausmüll, der verbrannt und auf Deponien entsorgt wird, recycelten Abfall und den gesamten sonstigen Abfall. Detaillierte Abfalldaten stehen intern für unsere größten Standorte zur Verfügung und werden in unserem Green Company Report 2019 veröffentlicht, der ab April 2020 auf unserer Unternehmenswebsite zur Verfügung steht. Darüber hinaus berichten wir die Abfallreduzierung bei unseren strategischen Tier-1-Zulieferbetrieben.

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Wir bieten unseren Mitarbeitern eine breite Vielfalt von Fortbildungs- und Weiterentwicklungsmöglichkeiten an, um Stärken auszubauen, Fähigkeiten zu erweitern und sie bei der Erreichung persönlicher Bestleistungen zu unterstützen. Oberste Priorität hat für uns, sicherzustellen, dass unsere Mitarbeiter nicht nur ihre Leistung stetig verbessern, sondern auch lernen, wie sie ihre Karriere innerhalb des Unternehmens weiter voranbringen können. Wir berichten die Anzahl der Mitarbeiter, die unseren digitalen Learning Campus genutzt und in Präsenzschulungen teilgenommen haben. Zusätzlich berichten wir die Anzahl der Durchschnittsminuten, die auf selbstgesteuertes Lernen verwendet wurde.

Alle Mitarbeiter erhalten mindestens einmal jährlich einen Performance-Standard. Die Anzahl wird intern gemessen.

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Derzeit berichten wir Diversität hinsichtlich Geschlecht und Nationalität. Zusätzlich haben sich Mitarbeiternetzwerke wie die "Experienced Generation" etabliert.

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Wir erfassen die Anzahl der Mitarbeiter, die ein Training zum Thema moderne Sklaverei absolviert haben, für interne Zwecke.

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Die Bewertung beinhaltet die Einhaltung von Umwelt- und Sozialstandards.

Siehe GRI 412-2

Identifizierte wesentliche Aspekte gelten innerhalb der adidas AG und des Konzerns.