Gewinn-und-Verlust-Rechnung

Die Gewinn- und Verlustrechnung des Jahres 2019 spiegelt die erstmalige Anwendung von IFRS 16 wider. Vorjahreswerte wurden nicht angepasst, was die Vergleichbarkeit bestimmter Positionen einschränkt.

ADIDAS ERZIELT IM GESCHÄFTSJAHR 2019 STARKE ERGEBNISSE

Im Geschäftsjahr 2019 stieg der Umsatz währungsbereinigt um 6 %. In Euro erhöhte sich der Umsatz um 8 % auf 23,640 Mrd. € (2018: 21,915 Mrd. €). Nach Märkten betrachtet wuchs der Umsatz in allen Segmenten. In Asien-Pazifik und Emerging Markets stieg der währungsbereinigte Umsatz im zweistelligen Bereich. Gleichzeitig nahm der Umsatz auf währungsbereinigter Basis in Nordamerika, Russland/GUS und Lateinamerika im hohen einstelligen Bereich zu. In Europa erhöhte sich der währungsbereinigte Umsatz im niedrigen einstelligen Bereich. siehe Geschäftsentwicklung nach Segmenten

Umsatz

+ 6 %

(währungsbereinigt)

23,640 Mrd. €

Umsatzerlöse1 in Mio. €

Umsatzerlöse (Balkendiagramm)

1 Die Zahl für das Jahr 2015 beinhaltet das Geschäft von TaylorMade, Adams Golf, Ashworth und CCM Hockey, das seit dem Jahr 2016 als aufgegebene Geschäftsbereiche berichtet wird.

Umsatzwachstum im hohen einstelligen Bereich bei der Marke adidas

Der währungsbereinigte Umsatz der Marke adidas stieg um 7 %. Verantwortlich dafür waren das Wachstum im hohen einstelligen Bereich bei sowie ein Anstieg im mittleren einstelligen Bereich bei . In Euro erhöhte sich der Umsatz der Marke adidas um 8 % auf 21,505 Mrd. € (2018: 19,851 Mrd. €). Der währungsbereinigte Umsatz der Marke Reebok erhöhte sich im Vergleich zum Vorjahr um 2 %. Der Rückgang bei Sport wurde durch einen Anstieg im niedrigen einstelligen Bereich bei Classics mehr als kompensiert. In Euro erhöhte sich der Umsatz von Reebok um 4 % auf 1,748 Mrd. € (2018: 1,687 Mrd. €).

Umsatz Marke adidas

+ 7 %

(währungsbereinigt)

21,505 Mrd. €

Umsatz Marke Reebok

+ 2 %

(währungsbereinigt)

1,748 Mrd. €

Umsatzerlöse nach Segmenten in Mio. €

 

 

2019

 

2018

 

Veränderung

 

Veränderung (währungsbereinigt)

Europa

 

6.071

 

5.885

 

3 %

 

3 %

Nordamerika

 

5.313

 

4.689

 

13 %

 

8 %

Asien-Pazifik

 

8.032

 

7.141

 

12 %

 

10 %

Russland/GUS

 

658

 

595

 

11 %

 

8 %

Lateinamerika

 

1.660

 

1.634

 

2 %

 

7 %

Emerging Markets

 

1.302

 

1.144

 

14 %

 

13 %

Andere Geschäftssegmente

 

605

 

829

 

–27 %

 

–28 %

Gesamt

 

23.640

 

21.915

 

8 %

 

6 %

Umsatzerlöse nach Segmenten in % der Umsatzerlöse

Umsatzerlöse nach Segmenten (Tortendiagramm)

UMSATZWACHSTUM BEI SCHUHEN UND BEKLEIDUNG

Der währungsbereinigte Umsatz im Bereich Schuhe stieg im Geschäftsjahr 2019 um 4 %. Diese Entwicklung war Zuwächsen im mittleren einstelligen Bereich, sowohl bei als auch bei , zuzuschreiben. Der Umsatz im Bereich Bekleidung wuchs auf währungsbereinigter Basis um 7 %. Verantwortlich dafür waren eine zweistellige Umsatzsteigerung bei Sport Inspired und ein Anstieg im hohen einstelligen Bereich bei Sport Performance. Der währungsbereinigte Umsatz im Bereich stieg um 25 %.

Umsatzerlöse nach Produktbereichen in Mio. €

 

 

2019

 

2018

 

Veränderung

 

Veränderung (währungsbereinigt)

Schuhe

 

13.521

 

12.783

 

6 %

 

4 %

Bekleidung

 

8.963

 

8.223

 

9 %

 

7 %

Zubehör

 

1.156

 

910

 

27 %

 

25 %

Gesamt

 

23.640

 

21.915

 

8 %

 

6 %

Umsatzerlöse nach Produktbereichen in % der Umsatzerlöse

Umsatzerlöse nach Produktbereichen (Tortendiagramm)

Umsatzkosten steigen analog zu den umsatzerlösen

Umsatzkosten werden als der Betrag definiert, den wir Dritten für Aufwendungen im Zusammenhang mit der Herstellung und Lieferung unserer Produkte zahlen. Eigene Produktionsaufwendungen sind ebenfalls in den Umsatzkosten enthalten. Diese Aufwendungen machen allerdings nur einen sehr geringen Anteil der Gesamtumsatzkosten aus. Im Jahr 2019 lagen die Umsatzkosten mit 11,347 Mrd. € um 8 % über dem Vorjahresniveau (2018: 10,552 Mrd. €). Diese Entwicklung ist in erster Linie auf unser Geschäftswachstum zurückzuführen.

BRUTTOMARGE VERBESSERT SICH UM 0,2 PROZENTPUNKTE

Im Geschäftsjahr 2019 stieg das Bruttoergebnis um 8 % auf 12,293 Mrd. € (2018: 11,363 Mrd. €). Dies entspricht einer Verbesserung der Bruttomarge um 0,2 Prozentpunkte auf 52,0 % (2018: 51,8 %). Höhere Luftfrachtkosten zur Minderung der Engpässe bei den Produktionskapazitäten und ein weniger günstiger Preismix wurden durch positive Effekte aus niedrigeren Beschaffungskosten, positiven Währungsentwicklungen sowie einem besseren Produkt- und Vertriebskanalmix mehr als kompensiert.

Bruttomarge1,2 in %

Bruttomarge (Balkendiagramm)

1 Bruttomarge = (Bruttoergebnis/Umsatz) × 100.

2 Die Zahl für das Jahr 2015 beinhaltet das Geschäft von TaylorMade, Adams Golf, Ashworth und CCM Hockey, das seit dem Jahr 2016 als aufgegebene Geschäftsbereiche berichtet wird.

LIZENZ- UND PROVISIONSERTRÄGE sowie sonstige betriebliche erträge steigen

Im Geschäftsjahr 2019 nahmen die Lizenz- und Provisionserträge um 19 % auf 154 Mio. € zu (2018: 129 Mio. €). Die sonstigen betrieblichen Erträge stiegen um 17 % auf 56 Mio. € (2018: 48 Mio. €).

Sonstige betriebliche Aufwendungen im Verhältnis zum Umsatz Gehen um 0,2 Prozentpunkte zurück

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen einschließlich Abschreibungen beinhalten im Wesentlichen Marketing- und Point-of-Sale-Aufwendungen sowie Vertriebs- und Verwaltungsaufwendungen. Im Geschäftsjahr 2019 erhöhten sich die sonstigen betrieblichen Aufwendungen um 7 % auf 9,843 Mrd. € (2018: 9,172 Mrd. €). Siehe Erläuterung 32 Im Verhältnis zum Umsatz gingen die sonstigen betrieblichen Aufwendungen um 0,2 Prozentpunkte auf 41,6 % zurück (2018: 41,9 %). Die Marketing- und Point-of-Sale-Aufwendungen beliefen sich 2019 auf 3,042 Mrd. € (2018: 3,001 Mrd. €). Dies entspricht einem Anstieg um 1 % im Vergleich zum Vorjahr. Die Marketing- und Point-of-Sale-Aufwendungen gingen im Verhältnis zum Umsatz um 0,8 Prozentpunkte auf 12,9 % zurück (2018: 13,7 %). Die Vertriebsaufwendungen stiegen im Geschäftsjahr 2019 um 12 % auf 4,997 Mrd. € (2018: 4,450 Mrd. €). Dieser Anstieg ist dem überproportionalen Wachstum des Direct-to-Consumer-Vertriebskanals zuzuschreiben. Im Verhältnis zum Umsatz stiegen die Vertriebsaufwendungen um 0,8 Prozentpunkte auf 21,1 % (2018: 20,3 %). Die Verwaltungsaufwendungen erhöhten sich um 5 % auf 1,652 Mrd. € (2018: 1,576 Mrd. €). Kontinuierliche Investitionen in die Skalierbarkeit des Geschäftsmodells überkompensierten hier Vorteile aus dem strikteren Management der . Im Verhältnis zum Umsatz gingen die Verwaltungsaufwendungen um 0,2 Prozentpunkte auf 7,0 % zurück (2018: 7,2 %).

Sonstige betriebliche Aufwendungen1,2 in % der Umsatzerlöse

Sonstige betriebliche Aufwendungen (Balkendiagramm)

1 IFRS 16 wird seit dem 1. Januar 2019 erstmals angewendet. Es wurden keine Vorjahreszahlen angepasst.

2 Die Zahl für das Jahr 2015 beinhaltet das Geschäft von TaylorMade, Adams Golf, Ashworth und CCM Hockey, das seit dem Jahr 2016 als aufgegebene Geschäftsbereiche berichtet wird.

Marketing- und Point-of-Sale-Aufwendungen1,2 in % der Umsatzerlöse

Marketing- und Point-of-Sale- Aufwendungen (Balkendiagramm)

1 IFRS 16 wird seit dem 1. Januar 2019 erstmals angewendet. Es wurden keine Vorjahreszahlen angepasst.

2 Die Zahl für das Jahr 2015 beinhaltet das Geschäft von TaylorMade, Adams Golf, Ashworth und CCM Hockey, das seit dem Jahr 2016 als aufgegebene Geschäftsbereiche berichtet wird.

EBITDA STEIGT UM 33 %

Der Gewinn vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen sowie Wertminderungen/-aufholungen auf Sachanlagen, Nutzungsrechte und immaterielle Vermögenswerte (EBITDA) stieg im Geschäftsjahr 2019 um 33 % auf 3,845 Mrd. € (2018: 2,882 Mrd. €). Die Gesamtaufwendungen im Zusammenhang mit Abschreibungen sowie Wertminderungen/ -aufholungen auf materielle und immaterielle Vermögenswerte stiegen 2019 um 142 % auf 1,177 Mrd. € (2018: 486 Mio. €). Diese Entwicklung ist vor allem den Abschreibungen auf Nutzungsrechte im Zusammenhang mit der erstmaligen Anwendung von IFRS 16 zuzuschreiben, die sich auf 664 Mio. € beliefen.

EBITDA1,2,3 in Mio. €

EBITDA (Balkendiagramm)

1 EBITDA = Gewinn vor Steuern + Netto-Zinsaufwand + Abschreibungen und Wertminderungen - Wertaufholungen.

2 IFRS 16 wird seit dem 1. Januar 2019 erstmals angewendet. Es wurden keine Vorjahreszahlen angepasst.

3 Die Zahl für das Jahr 2015 beinhaltet das Geschäft von TaylorMade, Adams Golf, Ashworth und CCM Hockey, das seit dem Jahr 2016 als aufgegebene Geschäftsbereiche berichtet wird.

OPERATIVE MARGE VERBESSERT SICH auf 11,3 %

Das Betriebsergebnis erhöhte sich im Geschäftsjahr 2019 um 12 % auf 2,660 Mrd. € (2018: 2,368 Mrd. €). Die erstmalige Anwendung von IFRS 16 trug 24 Mio. € zum Betriebsergebnis bei. Die operative Marge verbesserte sich um 0,4 Prozentpunkte auf 11,3 % im Vergleich zum Vorjahreswert (2018: 10,8 %). Verantwortlich dafür waren die Verbesserung der Bruttomarge und der Rückgang der sonstigen betrieblichen Aufwendungen im Verhältnis zum Umsatz.

Operative Marge

11,3 %

+ 0,4 PP

Betriebsergebnis1,2,3 in Mio. €

Betriebsergebnis (Balkendiagramm)

1 IFRS 16 wird seit dem 1. Januar 2019 erstmals angewendet. Es wurden keine Vorjahreszahlen angepasst.

2 Die Zahl für das Jahr 2015 beinhaltet das Geschäft von TaylorMade, Adams Golf, Ashworth und CCM Hockey, das seit dem Jahr 2016 als aufgegebene Geschäftsbereiche berichtet wird.

3 2015 ohne Wertminderung der Geschäfts- oder Firmenwerte in Höhe von 34 Mio. €.

Operative Marge1,2,3,4 in %

Operative Marge (Balkendiagramm)

1 Operative Marge = (Betriebsergebnis/Umsatz) × 100.

2 IFRS 16 wird seit dem 1. Januar 2019 erstmals angewendet. Es wurden keine Vorjahreszahlen angepasst.

3 Die Zahl für das Jahr 2015 beinhaltet das Geschäft von TaylorMade, Adams Golf, Ashworth und CCM Hockey, das seit dem Jahr 2016 als aufgegebene Geschäftsbereiche berichtet wird.

4 2015 ohne Wertminderung der Geschäfts- oder Firmenwerte in Höhe von 34 Mio. €.

finanzergebnis verringert sich

Die Finanzerträge erhöhten sich im Geschäftsjahr 2019 um 11 % auf 64 Mio. € (2018: 57 Mio. €), die Finanzaufwendungen stiegen um 253 % auf 166 Mio. € (2018: 47 Mio. €). Diese Entwicklung ist hauptsächlich höheren Zinsaufwendungen im Zusammenhang mit der erstmaligen Anwendung von IFRS 16 zuzuschreiben. Infolgedessen belief sich das Finanzergebnis des Unternehmens auf -102 Mio. € im Vergleich zu 10 Mio. € im Vorjahr. siehe Erläuterung 34

Finanzergebnis1 in Mio. €

Finanzergebnis (Balkendiagramm)

1 IFRS 16 wird seit dem 1. Januar 2019 erstmals angewendet. Es wurden keine Vorjahreszahlen angepasst.

Steuerquote verringert sich um 3,1 Prozentpunkte auf 25,0 %

Die Steuerquote des Unternehmens ging 2019 um 3,1 Prozentpunkte auf 25,0 % zurück (2018: 28,1 %). Siehe Erläuterung 36

Gewinn aus fortgeführten Geschäftsbereichen steigt um 12 % auf 1,918 Mrd. €

Der Gewinn aus fortgeführten Geschäftsbereichen einschließlich der negativen Auswirkung der erstmaligen Anwendung von IFRS 16 in Höhe von 54 Mio. € erhöhte sich um 12 % auf 1,918 Mrd. € (2018: 1,709 Mrd. €). Das unverwässerte Ergebnis je Aktie aus fortgeführten Geschäftsbereichen stieg um 15 % auf 9,70 € (2018: 8,46 €). Das verwässerte Ergebnis je Aktie aus fortgeführten Geschäftsbereichen erhöhte sich um 15 % auf 9,70 € (2018: 8,45 €). Die Anwendung von IFRS 16 hat die Steigerung des Gewinns und des Ergebnisses je Aktie im Jahr 2019 um etwa 3 Prozentpunkte gegenüber dem Vorjahr geschmälert.

Gewinn aus fortgeführten Geschäftsbereichen

+ 12 %

1,918 Mrd. €

Gewinn aus den fortgeführten Geschäftsbereichen1,2,3 in Mio. €

Gewinn aus fortgeführten Geschäftsbereichen (Balkendiagramm)

1 IFRS 16 wird seit dem 1. Januar 2019 erstmals angewendet. Es wurden keine Vorjahreszahlen angepasst.

2 2017 ohne den negativen steuerlichen Einmaleffekt in Höhe von 76 Mio. €.

3 2015 ohne Wertminderung der Geschäfts- oder Firmenwerte in Höhe von 34 Mio. €.

Unverwässertes Ergebnis je Aktie1,2,3,4 in €

Unverwässertes Ergebnis je Aktie in € (Balkendiagramm)

1 IFRS 16 wird seit dem 1. Januar 2019 erstmals angewendet. Es wurden keine Vorjahreszahlen angepasst.

2 Zahlen spiegeln die fortgeführten Geschäftsbereiche wider.

3 2017 ohne den negativen steuerlichen Einmaleffekt in Höhe von 76 Mio. €.

4 2015 ohne Wertminderung der Geschäfts- oder Firmenwerte in Höhe von 34 Mio. €.

Die Gesamtanzahl der ausstehenden Aktien ging zum Ende des Geschäftsjahres 2019 um 3.201.958 Aktien auf 195.969.387 zurück. Diese Entwicklung resultierte aus dem Rückkauf von Aktien im Rahmen des Aktienrückkaufprogramms des Unternehmens. siehe Tabelle ,Finanzhighlights’ Die durchschnittliche Anzahl der Aktien für die Berechnung des unverwässerten Ergebnisses je Aktie belief sich damit auf 197.606.107 (2018: 201.759.012).

Gewinn aus aufgegebenen Geschäftsbereichen IN HÖHE Von 59 Mio. €

Im Geschäftsjahr 2019 verzeichnete adidas einen Gewinn aus aufgegebenen Geschäftsbereichen in Höhe von 59 Mio. € netto nach Steuern, der hauptsächlich im Zusammenhang mit der Neubewertung ausstehender Earn-out-Komponenten in Verbindung mit der Veräußerung des TaylorMade Geschäfts aus dem Jahr 2017 stand. (2018: Verlust in Höhe von 5 Mio. €).

Auf Anteilseigner entfallender Gewinn steigt um 16 % auf 1,976 Mrd. €

Der auf Anteilseigner entfallende Gewinn, der neben dem Gewinn aus fortgeführten Geschäftsbereichen auch den Gewinn aus aufgegebenen Geschäftsbereichen enthält, stieg um 16 % auf 1,976 Mrd. € (2018: 1,702 Mrd. €). Das unverwässerte Ergebnis je Aktie aus fortgeführten und aufgegebenen Geschäftsbereichen erhöhte sich somit um 19 % auf 10,00 € (2018: 8,44 €). Das verwässerte Ergebnis je Aktie aus fortgeführten und aufgegebenen Geschäftsbereichen stieg um 19 % auf 10,00 € (2018: 8,42 €).

Sport Inspired

‚Sport Inspired’ steht für vom Sport inspirierte Mode – auch ‚Sportlifestyle’ genannt – und bezieht Inspiration aus den Archiven und dem Erbe von adidas. Sport Inspired umfasst Originals, Y-3, Statement und Yeezy.

Sport Performance

‚Sport Performance’ umfasst die Kategorien Training, Running, Fußball, Basketball und Heartbeat Sports, wie z. B. Outdoor, Schwimmen, Tennis oder US-Sportarten.

Sport Inspired

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Sport Performance

‚Sport Performance’ umfasst die Kategorien Training, Running, Fußball, Basketball und Heartbeat Sports, wie z. B. Outdoor, Schwimmen, Tennis oder US-Sportarten.

Zubehör

Dieser Produktbereich umfasst alle Arten von Zubehör wie Taschen, Bälle oder Fitnessgeräte.

Betriebsgemeinkosten

In Verbindung mit dem Geschäftsbetrieb anfallende Kosten, die nicht direkt auf die verkauften Produkte und Dienstleistungen umzulegen sind. Dies sind z. B. Vertriebsaufwendungen und Verwaltungsaufwendungen, nicht aber Marketingaufwendungen und Point-of-Sale-Aufwendungen.

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